7 أخطاء شائعة في تطوير مشروع الوكيل الذكي واستراتيجيات التعامل معها

في الآونة الأخيرة، مع التطور السريع لتقنية الذكاء الاصطناعي، ظهرت مشاريع الوكيل الذكي مثل الفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالباً ما تقع العديد من الفرق في بعض الفخاخ الشائعة أثناء عملية التطوير. ستلخص هذه المقالة سبعة أخطاء شائعة، وتقدم حلولاً مناسبة، على أمل أن توفر مرجعاً مفيداً لمطوري مشاريع الوكيل الذكي.

1. التقليد الأعمى للرواد

حاولت العديد من الفرق تحقيق النجاح من خلال نسخ نمط المشاريع الناجحة بشكل بسيط، لكن هذه الطريقة غالباً ما تكون غير فعالة. هناك بالفعل الكثير من رموز الوكلاء الذكية في السوق، وإطلاق منتج مشابه آخر ليس كافياً. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤدي بعض هياكل أزواج الرموز إلى مشاكل في السيولة وتقلبات في الأسعار.

اقتراح:

• تحديد المتطلبات الفعلية في مجالات معينة، وتطوير حلول فريدة
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة

2. نقص مهارات المبيعات لدى المؤسس

تجاهلت العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. كأشخاص رئيسيين في المشروع، يجب أن يصبح المؤسسون المروجين الرئيسيين للمنتج.

اقتراح:

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في الأنشطة التسويقية
• تشجيع أعضاء الفريق على الترويج للمنتج بنشاط لجذب اهتمام المستخدمين
• الحصول على ملاحظات المستخدمين من خلال التسويق العضوي بدلاً من الاعتماد فقط على الحوافز المالية أو الرمزية

3. تطوير المنتجات للتوافق مع الاتجاهات الساخنة

التقليد الأعمى للمفاهيم الشائعة الحالية في تطوير المنتجات دون مراعاة الاحتياجات الفعلية هو طريق سريع نحو الفشل.

يُنصَح بالتفكير في الأسئلة التالية قبل التطوير:

• من هم الفئة المستهدفة؟
• هل المشروع يحل حاجة فعلية؟
• هل توجد مخاطر خلق سوق بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز، مما يتسبب في تجاهل تطوير المنتج.

اقتراح:

• قبل إصدار الرمز، يجب إيجاد نقطة توافق بين المنتج والسوق
• تأكد من أن الرمز المميز له تأثيرات شبكة واضحة وتجميع قيمة فعلية

5. تجاهل "جدوى" المنتج القابل للتطبيق الأدنى ( MVP )

تفتقر بعض MVP التي قدمتها الفرق إلى القيمة العملية، مما يجعلها غير قادرة على جذب المستخدمين لاستخدامها وتقديم الملاحظات.

اقتراح:

• تطوير MVP أساسي ولكنه كامل الوظائف
• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية
• استمرارية تحسين المنتج بناءً على تعليقات المستخدمين

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

عدم وجود اتجاه تطوير واضح يجعل من السهل الوقوع في مأزق الاستجابة السلبية.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس (KPI)
• تحديد معايير نجاح المشروع بشكل واضح
• ضبط الاستراتيجية في الوقت المناسب للتكيف مع تغيرات السوق

7. تحقيق توازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 شكلين من المنتجات: الرموز والمنتجات الفعلية، مما يجذب نوعين من المؤيدين: المضاربين والمستخدمين الحقيقيين. الاعتماد المفرط على تسويق KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتم تجاهل المستخدمين الحقيقيين للمنتجات.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة
• توضيح واضح لنموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة
• أهمية بناء علاقات ذات مصلحة مع الشركاء الحقيقيين

الخاتمة

تحتاج مشاريع الوكيل الذكي الناجحة إلى التركيز على احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. يجب تجنب هذه الفخاخ الشائعة والتركيز على الابتكار في المنتجات، والقدرة على التنفيذ، ومرونة الفريق، حتى يمكن التميز في سوق تنافسية. نجاح مشاريع Web3 لا يعتمد فقط على إصدار الرموز أو مطاردة الاتجاهات الساخنة، بل يتطلب أيضًا تخطيطًا استراتيجيًا طويل الأمد وجهودًا مستمرة.