إطلاق العنان للإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي - مقابلة مع مؤسس A16Z مارك أندريسن

الشخصية الأسطورية في عالم الاستثمار المغامر مارك أندريسن أجرى مؤخرًا مقابلة معمقة مع رئيس برنامج The Good Time Show سري رام كريشنا، حيث شارك أفكاره الحديثة حول الإنتاجية الشخصية، وتنظيم الجدول الزمني، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. كونه أحد المؤسسين المشاركين لمتصفح الإنترنت نيتسكيب ومؤسس شركة رأس المال الاستثماري الرائدة A16Z، ظل مارك أندريسن في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال. تم تجميع وتلخيص هذه المحادثة الرائعة في هذه المقالة، آملين أن تلهم القراء.

حول الإنتاجية الشخصية

مارك قال إنه أجرى تعديلًا جذريًا على دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به منذ أكثر من عشر سنوات، وذلك بشكل رئيسي ليتكيف مع التطور السريع لشركة A16Z. الآن يتبع جدول مواعيد صارم، وعادة ما يقوم بالتخطيط على أساس أسبوعي. الترتيبات يومي الاثنين والجمعة محددة جدًا، بينما من الثلاثاء إلى الخميس فهي مرنة نسبيًا، وتستخدم بشكل رئيسي للاجتماعات الخارجية وغيرها.

مارك يؤكد أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب من الخط الأمامي"، حيث يحتاج المستثمرون إلى الاتصال الوثيق بديناميات السوق وفهم تطوير التكنولوجيا والحفاظ على اتصالات وثيقة مع رواد الأعمال. لذلك، هناك حاجة إلى نهج عمل أكثر تنظيمًا. كما ذكر أن تخصيص وقت حر كافٍ مهم، حتى يتمكنوا من العمل بكل طاقتهم لفترة طويلة.

حول الوقت المفتوح والتفويض

يعتقد مارك أن جدول أعمال المديرين التنفيذيين المزدحم للغاية يؤدي إلى ثلاثة مشاكل: عدم وجود وقت للتفكير، صعوبة التكيف مع التغيرات البيئية، وقد يصبح عنق زجاجة في المنظمة. وهو يدعو إلى الاحتفاظ بوقت مفتوح معين، ويشدد على أهمية تعلم تفويض السلطة.

في أسلوب الإدارة، ذكر مارك أنه لا يدير أي شخص بشكل مباشر، بل يختار المواهب الممتازة لإدارة الفريق. بالنسبة للمشاريع التي تحتاج إلى اهتمام، سيحدد المسؤول المباشر (DRI)، ويقوم بإجراء فحوصات دورية.

حول الأهداف والنظام

فيما يتعلق بوضع الأهداف طويلة الأجل، ذكر مارك أنه يقوم بتأمل ذاتي تقريبًا كل ستة أشهر، ويعيد وضع خطة شخصية كل عام. لكنه لا يستخدم جداول بيانات معقدة لإدارة الوقت، بل يعتمد أكثر على الحدس لتحقيق التوازن.

مارك يؤكد أنه بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يجب التركيز أكثر على تعديل هدف واحد. ويعتقد أن رأس المال الاستثماري يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج، لذا يجب أن يكون التركيز أكثر على المدخلات والعملية، بدلاً من النتائج قصيرة الأجل.

حول العملية والنتيجة والرهانات

مارك يقارن رأس المال المغامر بالبوكر، ويؤكد على أهمية فصل العملية عن النتيجة. وأشار إلى أن الشركة تركز أكثر على كيفية تحسين سير العمل، وكيفية أفضل مساعدة رواد الأعمال، بدلاً من التركيز المفرط على النتائج قصيرة الأجل.

مارك صرح بأنه ليس لديه جينات القمار، ولن يحصل على متعة من الرهانات والنتائج. ويعتقد أن المحترفين الحقيقيين يجب أن يكونوا قادرين على المراهنة من منظور رياضي بحت دون أي مشاعر.

حول الكتب والقراءة

شارك مارك طريقة قراءته "بأسلوب الباربل" - إما قراءة المحتوى الأحدث أو قراءة الأعمال الكلاسيكية، مع محاولة تجنب المنطقة الوسطى. سيتعرف على مجالات جديدة من خلال التواصل مع الآخرين، ويقوم بإجراء أبحاث متعمقة داخل الشركة.

بالنسبة لما إذا كان يجب عليه قراءة كل كتاب حتى النهاية، قال مارك إنه يعمل على التغلب على هذه الوسواس. الآن يقوم بقراءة عدة كتب في نفس الوقت، ويقرأ فقط الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام. كما شارك مارك حيلة - قراءة فصول الكتاب كأنها مقالات مدونة.

حول التعلم وتغيير وجهات النظر

مارك يعبر عن رغبته في أن يصبح الشخص الذي يستطيع إعادة قراءة الكتب واستيعابها بشكل أفضل، لكنه لا يستطيع ذلك في الوقت الحالي. يقوم بكتابة الكثير من الملاحظات، لكنه نادراً ما يعود لمراجعتها بعد ذلك. يعتقد مارك أن كتابة الملاحظات تعزز الذاكرة بشكل مزدوج.

في سعيه للحصول على آراء مختلفة، أشار مارك إلى أنه يبذل جهدًا لتقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن معظم الناس لا يرغبون في تغيير آرائهم. يعتقد أن مديري صناديق التحوط الممتازين غالبًا ما يكونون أكثر استعدادًا للاستماع إلى وجهات نظر مختلفة وتعديل آرائهم في الوقت المناسب.

حول التقدم والدافع

مارك يؤكد على أهمية فهم ما يحدث باستمرار، ويجب أن يكون منفتحًا لتغيير آرائه. وقد طرح مفهوم "وجهات نظر قوية، تمسك ضعيف"، أي التعبير عن وجهات نظر قوية مع البقاء منفتحًا على الآراء المختلفة من الخارج.

مارك يقول إن الابتكارات التي تجلبها التكنولوجيا هي من بين الأشياء الأكثر إثارة في العالم. إنه يؤمن بأن التكنولوجيا هي المحرك الحقيقي للتقدم البشري، القادرة على خلق مستقبل أفضل. لذلك، فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي الشيء الأكثر إثارة وفائدة وفائدة الذي يمكنه التفكير فيه.