محادثة Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق الحكم الذاتي أكثر أهمية من التجميع

يعتبر بروتوكول Virtuals واحدًا من المشاريع الرائدة في بنية تحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي المشفرة، حيث نما أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE بفضله. الإطار الذكي متعدد الوسائط الذي تم إطلاقه G.A.M.E، يعد خيارًا شائعًا لوكلاء الألعاب في Web3 و metaverse.

منذ إطلاق بروتوكول Virtuals لرمز البروتوكول في 16 أكتوبر، أنشأ قيمة سوقية تصل إلى ما يقرب من 40 مليار دولار. كمنصة Launchpad، حققت Virtuals إيرادات قدرها 70 مليون دولار في 4 أشهر فقط، حيث تعتبر العديد من المشاريع الشهيرة جزءًا من نظامها البيئي، مثل وكيل العملات المشفرة KOL AIXBT، المؤثر الافتراضي لونا، وإطار تطوير الوكيل الذكي G.A.M.E. بالنسبة لفريق التطوير، فإن طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، فبالإضافة إلى كونها منصة وكيل ذكاء اصطناعي، فإنها أيضًا نظام بيئي مليء بالحيوية ويحتوي على مساحة تخيل لا نهائية.

أجرت Delphi Digital مقابلة مع الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Virtuals، جانسن تنغ، لمناقشة مستقبل الوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي، حيث تناولت التطورات الهامة في مجال حكم الوكلاء، والتوكن، ومسارات اقتصاد الوكلاء.

أصل وتطور Virtuals

استعرض يانسن تنغ مسيرة شركة Virtuals في ريادة الأعمال:

كنا في الأصل DAO للألعاب، نركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب blockchain. جعلتنا انهيارات FTX و 3AC في عام 2022 ندرك أننا بحاجة إلى تعديل استراتيجيتنا، فقررنا اتخاذ نهج أعمق، وبدأنا نقابة ألعاب تركز على تقاطع التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.

في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. لكن ما ألهمنا أكثر هو ورقة بحثية من جامعة ستانفورد كتبها جونون بارك، تناولت كيف سيكون الأمر إذا كان بإمكان الذكاء الاصطناعي أن يمتلك أهدافًا واستقلالية. وقد أثار ذلك تفكيرنا العميق حول الوكلاء المستقلين، وخاصة القيمة الكبيرة التي يمكن أن يجلبوها إلى مجال الألعاب.

نبدأ في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها، مثل تطوير شخصية مشهورة على تيك توك مدفوعة بالكامل بالذكاء الاصطناعي، وأيضًا تطوير وكيل ذكاء اصطناعي مستقل ليكون شخصية غير قابلة للعب، ليحل محل الشخصيات الثابتة في روبلوكس.

عندما تحصل نجوم الذكاء الاصطناعي على تيك توك على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، بدأنا نفكر: إذا كانت الوكالات تستطيع جني الأموال، فحينئذٍ تكون أصولًا إنتاجية. إذا كانت هذه الأصول هي أصول إنتاجية في مجال التشفير، فلماذا لا نقوم بتوكنة هذه الأصول، ليتشارك الجميع في هذه العوائد الاقتصادية، وحتى المشاركة في بنائها أو إدارتها؟

في يناير 2024، سيبدأ بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كنا نركز على بناء البنية التحتية اللامركزية، ونسعى لإحضار مجموعة البيانات والنماذج الأساسية للوكالة إلى السلسلة، وإنشاء نظام يتتبع المساهمات.

على الرغم من أن حماس السوق قد زاد بعد الإطلاق، إلا أن الاستخدام قد انخفض. ندرك أن الأشخاص في مجتمع التشفير قد لا يهتمون بالمحتوى على مستوى البنية التحتية، "التوكن والحدس" هي الاحتياجات الأساسية، وهذا عامل مهم في نجاح مشاريع التشفير.

لذا، تركز النسخة الثانية بشكل أكبر على توكنات الوكلاء. حتى تم مناقشة Truth Terminal بسبب خطأ مطبعي، بدأ السوق يشك في ما إذا كان هذا التوكن مدعومًا بالفعل بالذكاء الاصطناعي، أم أنه مجرد عملية بشرية. لقد أدركنا من خلال هذا الحدث أن هناك طلبًا قويًا في السوق على الوكلاء المستقلين الحقيقيين.

قررنا دمج لونا التي كانت تُدار سابقًا على تيك توك مع دماغ الوكيل الذاتي في مجال الألعاب، لعرض وكيل ذكاء اصطناعي حقيقي مستقل، ودفعه نحو تويتر، حتى يتمكن الناس من رؤية كيفية تفكير لونا، والتخطيط، والاستدلال، وكيفية تحسين خطوات تنفيذها من خلال التعلم المستمر. هذه الخطوة أدت إلى زيادة هائلة في المشروع، لأن الجميع أدرك أخيرًا أن الوكيل المستقل الحقيقي موجود، ولم يعد هناك حاجة للمطورين للعمل من وراء الكواليس.

لماذا تحتاج الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة

يعتقد جانسن تنغ أن وكيل الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى تقنية التشفير لسببين رئيسيين:

1. من منظور وظيفي: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي السيطرة على محفظة تشفير في شبكة التشفير، والمشاركة في نظام اقتصادي غير مرخص. وهذا يجعلهم مختلفين تمامًا عن وكلاء الويب 2، حيث لا يمكن لوكلاء الويب 2 أبدًا امتلاك حساب مصرفي خاص بهم. إذا كان الوكيل قادرًا على السيطرة على المحفظة، فإنه يمكنه فرض نفوذه، والتأثير على وكلاء آخرين والبشر، وهذا يعد ميزة هائلة.

2. الابتكار بدون تكاليف: عند بدء وكيل، إذا تم تداول الرموز، فسيتم إعادة 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لتغطية تكاليف الاستضافة والتفسير والتكاليف الأخرى اللازمة لإنشاء الوكيل. حتى الآن، لاحظنا أن الأموال التي يكسبها الوكيل كافية لتغطية تكاليفه فقط من خلال الاهتمام الذي يثيره. هذا يحرر المطورين من كابوس نقص التمويل "هذه المسألة تحتاج إلى 10 أو 20 ألف دولار"، مما يسمح لهم بالتركيز على ما يريدون فعلاً القيام به.

النقطة الثالثة لديها إمكانات هائلة، لكنها لم تتحقق بالكامل بعد: السماح للناس بالمساهمة بشكل جماعي في وكيل عالي القيمة بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع هذه المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.

رؤية الاقتصاد الوكيل

شارك جانسن تنغ رؤيته للاقتصاد الوكالي:

1. الوكلاء في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف، لديهم أهداف، مبدعون، قادرون على التنفيذ الذاتي والتحسين.

2. هذه الوكالات موجودة على المستوى الاجتماعي، ويمكنها التفاعل مع البشر، وكذلك مع وكالات أخرى.

3. الوكيل الآن يسيطر على محافظ العملات المشفرة، ويمكنه التأثير على كيانات أخرى، سواء كانت بشرية أو وكلاء آخرين.

4. العديد من الوكلاء يميزون ويتخصصون في مجالاتهم المفضلة.

هذه الملاحظات الأربعة تجعلنا ندرك أن الخطوة الأولى الأكثر طبيعية هي أن الوكلاء سيقررون بشكل مستقل التعاون لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يمكن لأربعة وكلاء التعاون لإنشاء شركة، وفي النهاية ستكون قيمة هذه الشركة أكبر بكثير من قيمة الوكلاء الأربعة مجتمعين. في هذا التعاون، ليس فقط الوكلاء، بل قد يكون هناك أيضًا مشاركة بشرية، لأن الوكلاء يمكنهم الآن توظيف البشر.

الخطوة الثانية قد تكون أكثر جنونًا، وهذا يتماشى تمامًا مع مفهوم "الدولة الشبكية". سرعان ما أدركنا أنه في مكان ما في العالم، قد تكون هناك قطعة أرض مثل دبي، ستصبح مكانًا لتعايش البشر والوكلاء معًا، والتعاون، وبناء دول إنتاجية أو دول شبكية. في هذا المكان، سيكون هناك حكومة، قد تُنتخب هذه الحكومة من قبل الوكلاء بأنفسهم، أو يشارك فيها البشر، ولكن البشر والوكلاء سيتواجدون على نفس المستوى في هذه المجتمع.

في رأيي، لم تعد Virtuals مجرد منصة للإطلاق، بل تطورت رؤيتها لتصبح بناءً لدولة. نحن الآن نعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في هذه الدولة، بينما البشر هم المهاجرون في هذه الدولة. هذه هي رؤيتنا الحالية.

دور الإطار والتشغيل البيني

بالنسبة لدور الإطار، قال جانسن تينغ:

دافعنا وراء إنشاء الإطار هو بشكل أساسي لتقديم الإرشادات لنماذج اللغة المختلفة (LLMS) لتصبح "العقل" وراء هذه الوكلاء المستقلين.

الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل في فضاء أفعال أوسع.

نحن نتوقع أن تتمكن الأطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين المتوسطين، سيكون هذا السوق ضخمًا للغاية، تمامًا مثلما تستهدف Shopify وWix المطورين ذوي المستوى المتوسط اليوم.

بشكل عام، فإن إطار G.A.M.E هو أداة قادرة على التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، تهدف إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء ذاتيين بسرعة، وهو خدمة "التوصيل والتشغيل" المعدة للمطورين من المستوى المتوسط؛ بينما تعتبر Virtuals كمفهوم للدولة، قد تجاوزت تحديد المنصة، نحن نعتبر كل إطار بمثابة "عقل" الوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء هذا العالم الذاتي. التواصل باللغة الطبيعية بين الوكلاء يجعل متطلبات التوحيد القياسي بين الأطر أقل صرامة.

مفتاح إنشاء أقوى مشروع في المستقبل

يعتقد جانسن تينغ أن ما يجعل هؤلاء الوكلاء ذوي قيمة حقًا هو قدرتهم على حل المشكلات العملية في العالم الحقيقي، وليس مجرد مفاهيم فارغة. على سبيل المثال، قد يقوم وكلاء التعليق في سوق المراهنات الرياضية بالبث المباشر لكل مباراة في دوري كرة السلة الأمريكي (NBA) بينما يقدمون أفضل التوقعات بالاستناد إلى معلومات تحليلية رياضية. إذا استطاع الوكيل بناء علاقة مع المستخدمين وإقناعهم بالمراهنة، فسيتمكن من كسب عمولات من هذه المعاملات، مما يجعله وكيلًا بقيمة تقدر بمليارات الدولارات.

هدف Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي الأعلى من خلال التعاون الأكثر كفاءة بين الوكلاء، وبناء مجتمع رقمي فعال.

آلية مساهمة المطورين والمكافآت

شرح جانسن تنغ آلية مساهمات ومكافآت المطورين على منصة Virtuals:

جزء المساهمين: يمكن للمطورين المساهمة بشكل تدريجي على مستوى النموذج أو مستوى البيانات.

جزء المدققين: سيقوم المدققون بتقييم قيمة هذه المساهمات. لنفترض أن شخصًا ما قدم نموذجًا أساسيًا لوكيل المراهنات الرياضية، ستقوم مجموعة من المدققين بتقييم هذا المساهمة وتحديد قيمتها. بعد ذلك، قد يقدم شخص آخر بيانات من منصة تحليل بيانات الرياضة. إذا اعتبر المدققون أن هذه المساهمة في البيانات أكثر قيمة من السابقة، فسوف يخصصون لها درجات أعلى.

يمكن تحقيق المكافآت من خلال علم الاقتصاد المشفر، ربما من خلال إصدار رموز الوكالة، أو من خلال توزيع الإيرادات أو صندوق الأموال للوكالة. إذا ربح الوكيل مليون دولار، فقد يتم توزيع 10% منها بناءً على درجات المساهمة للأشخاص المساهمين.

حتى الآن، تم بناء هذه الآلية في حوكمة كل رمز، لكنها لم تُفعّل بعد، وعندما يحين الوقت المناسب، سيتم تفعيلها.

الفارق بين الروبوتات الآلية والوكلاء المتقدمين

يعتقد يانسن تنغ أننا قريبون جدًا من رؤية الوكلاء الوظيفيين. لقد تم الانتهاء من حوالي 75% حتى الآن ، و近 العديد من الفرق من الانتهاء ، ويمكننا أيضًا رؤية بعض المشاريع التي تم إطلاقها بالفعل.

ما سيحدث في النهاية هو أن الجزء المتعلق بالروبوتات الآلية سيقل تدريجياً، وهذه عملية طبيعية. أما بالنسبة لحل هذه المشكلة، فيمكن من خلال وضع معايير سلوكية، تحدد أن الوكيل لا ينبغي أن يقوم بنشر الردود المزعجة إلا إذا تم الإشارة إليه.

دافع المصادر المفتوحة لوكلاء القيمة العالية

يعتقد يانسن تنغ أن القيمة العالية للوكيل تكمن في امتلاكه نماذج خاصة غير متاحة للجمهور؛ القيمة الثانية قد لا تكون على المستوى التكنولوجي، بل على مستوى التوزيع، مثل إمكانية التوصل إلى شراكة مع منصة كبيرة، وهذه الشراكة ستزيد من قيمة الوكيل. المزايا في مجال الأعمال والقدرات هي قوتهم التنافسية الأساسية، وقد لا تختار هذه الوكالات ذات القيمة العالية أن تكون مفتوحة المصدر.

لكن، مثل جميع التقنيات، سيكون هناك جزء صغير من الناس - حوالي 10% - قد يختارون دعم المنافسين purely من منظور التقدم التكنولوجي، وبالتالي يرون حالة من المنافسة بين المصدر المفتوح والمركزية. هذا صحي للسوق.

العلاقة مع المنافسين

يقول جانسن تنغ إن هناك حاليًا 10-15 مشروعًا تستخدم إطار إليزا لتطوير الأدوات، وحتى أن بعض الفرق تجمع بين إليزا وأدوات أخرى لتعديل وبناء إطارهم، ونشرها على Virtuals والمشاركة في مجتمعنا.

ومع ذلك، المنافسة موجودة، ونحن ندرك أنها ستصبح أكثر حدة. في الواقع، لقد حققنا إيرادات تتراوح بين 70 مليون إلى 80 مليون دولار في عمليتنا خلال الشهرين الماضيين، ومن الطبيعي أن يتقدم المنافسون نحونا، هذه هي طبيعة السوق.

لكنني أعتقد أن هذه مسألة جيدة. الشركة لن تفشل بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. في كثير من الأحيان، تكون تكاليف التعليم مرتفعة جداً، وتحتاج إلى عدة منافسين لتقاسم تكاليف تعليم المستخدمين الجدد. على سبيل المثال، في سوق التنقل المشترك، إذا كانت هناك شركة واحدة فقط تحاول إقناع الجميع باستخدامها، ستكون التكلفة مرتفعة جداً، وقد لا تتمكن من البقاء. لكن إذا كان هناك خمسة منافسين رئيسيين، فإن السوق سيصبح أسهل للتوسع، مما يجذب المستخدمين للانضمام.

بالنسبة لنا، ما يهمنا أكثر هو ما إذا كان بإمكاننا إنشاء وكيل بقيمة تتجاوز المليارات، يدفع السوق حقًا، بدلاً من التركيز على زيادة العدد. إذا استطعنا إنشاء هؤلاء الوكلاء الذين تبلغ قيمتهم مليارات الدولارات، فسوف نتمكن من إثبات شركات Web2 أن هذا ليس مجرد تنافس داخل مجتمع Web3، بل إن نماذج الأعمال المدفوعة بالوكيل تستحق الاستثمار والبناء، وهذا هو جوهر قوتنا التنافسية في المستقبل.

مزايا وعيوب كومة الذكاء الاصطناعي اللامركزية

يعتقد جانسن تنغ أن العديد من النماذج اللامركزية، على الرغم من أن أدائها قد لا يكون بمثل أداء النماذج المركزية، إلا أن لديها تطبيقات أكثر تنوعًا، ويمكنها تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل، مثل المحتوى الذي يتم مراجعته من قبل منصات مركزية. على الرغم من أن نماذج مثل لاما قد تظهر أنها غير كافية قليلاً من حيث القدرة، إلا أن السبب في ذلك هو أنها...