DuckChain被反拉,消费链是行业变革还是换壳Ser engañados?

En los últimos años, la industria de la Cadena de bloques ha visto la aparición de numerosos proyectos centrados en el concepto de 'consumo en cadena', con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 al Soltar las barreras de entrada y simplificar los procesos operativos. Como el primer proyecto de capa de consumidores en el ecosistema TON, DuckChain ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de Telegram Startoken.

Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la retroalimentación de los usuarios y del mercado muestra una tendencia polarizada: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio al ser 'anti-intercambio' en algunas actividades. A partir del caso de DuckChain, exploraremos la naturaleza de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria o una herramienta para cambiar de cáscara y cortar el césped?

DuckChain被反撸,消费链是行业变革还是换壳割韭菜?

一、Innovación y logros de DuckChain

  • Avance tecnológico: compatibilidad EVM e integración ecológica de Telegram

El mayor punto destacado de DuckChain es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema de TON utilizando el lenguaje Solidity familiar, lo que reduce drásticamente la barrera de entrada. Al mismo tiempo, DuckChain utiliza la función de tokenización de Startoken en Telegram para convertir los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, lo que simplifica aún más el proceso de entrada de los usuarios en Web3. Esta integración tecnológica no solo brinda nueva liquidez al ecosistema de TON, sino que también brinda a los mil millones de usuarios de Telegram una experiencia perfecta en la cadena.

  • Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de prueba, DuckChain ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con más de 1 millón de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba y más de 29 millones de transacciones en la cadena. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente el millón, con más de 5 millones de transacciones en la cadena, lo que muestra un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha alcanzado asociaciones con proyectos conocidos como Arbitrum, OKX, Camelot, lo que ha ampliado aún más su ecosistema.

  • Economía de tokens y mecanismos de incentivos

El suministro total de tokens DUCK en DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se distribuye a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo un 50% para airdrops y un 20% para apoyar el desarrollo ecológico, etc. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de actividades de airdrop y staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.

En segundo lugar, detrás de la "antimasturbación" del usuario: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo

  • Reglas del juego complicadas, alto costo de participación para los usuarios

Aunque DuckChain ha atraído a un gran número de usuarios a través de airdrops y actividades de staking, algunos usuarios han informado de que las reglas del evento son complejas y el coste de la participación es elevado. Por ejemplo, los usuarios deben apostar una cierta cantidad de activos para recibir recompensas de airdrop y, en el caso de una alta volatilidad del mercado, el valor de los activos pignorados puede reducirse significativamente, lo que resulta en rendimientos inferiores a los esperados para los usuarios. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "cortar puerros disfrazados".

  • Limitaciones de tokenización de Telegram

La función de tokenización de Telegram Startokenización de DuckChain, aunque ha Soltarado la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, Telegram Star se utiliza principalmente para pagar tarifas de gas y participar en actividades en la cadena, pero aún no ha desarrollado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede generar dudas sobre el valor a largo plazo del proyecto por parte de los usuarios.

  • Falta de liquidez en el ecosistema

A pesar de que DuckChain se dedica a integrar la liquidez de TON, EVM y el ecosistema de BTC, los protocolos y aplicaciones DeFi en su ecosistema aún se encuentran en etapas tempranas y la liquidez es relativamente baja. Este problema de fragmentación de liquidez puede limitar la experiencia real de los usuarios y, en última instancia, afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, ¿es la esencia de la cadena de consumo una transformación de la industria o simplemente una estafa?

El potencial de la transformación de la industria:

El objetivo principal de la cadena de consumo es Soltar la barrera de entrada de los usuarios a través de la innovación tecnológica, y promover la migración de los usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad de EVM de DuckChain y la funcionalidad de tokenización de Telegram Startoken son la encarnación de este concepto. Esta compatibilidad no solo puede facilitar la transición suave de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también puede proporcionar un soporte más sólido para los desarrolladores, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de las aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y limitaciones en los escenarios de aplicación, la cadena de consumo podría convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala de la Cadena de Bloques, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.

Riesgos de cortar el césped:

Sin embargo, los mecanismos de incentivos y modelos de negocio detrás de la cadena de consumo también pueden ser fácilmente abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complicadas y altos costos de participación, pero al final causar pérdidas a los inversores. Este fenómeno de 'cortar las hojas de cebolla' que utiliza altos rendimientos como cebo y a costa del capital de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la cadena de bloques, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar comportamientos irracionales de especulación en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia y sostenibilidad de los mecanismos de la cadena de consumo, proteger los derechos de los usuarios, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en el desafío clave para su desarrollo futuro.

四、El caso de DuckChain: desafíos y soluciones en la cadena de consumo

  • La espada de doble filo del diseño de la economía de tokens

DuckChain被反撸,消费链是行业变革还是换壳割韭菜?

El modelo económico de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que el 77% de los tokens se distribuyen a la comunidad (incluyendo un 50% de airdrop, un 20% de desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer a los usuarios con altos incentivos, según los datos históricos de los airdrops, más del 88% de los tokens se devalúan significativamente en los tres meses posteriores al airdrop debido a la presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de un respaldo en escenarios de uso reales, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios se vean afectados por la pérdida de activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la red de prueba de DuckChain han recargado 9.3 millones de Telegram Star, el escenario de uso después de la tokenización se limita solo al pago de tarifas de gas y a la participación, no logrando formar un ciclo de consumo.

  • La distinción entre lo virtual y lo real de la integración tecnológica

La innovación tecnológica de DuckChain, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de Telegram Startoken, la integración de la liquidez entre cadenas, aunque se presenta como una 'revolución en la industria', todavía necesita ser verificada en términos de efectividad práctica. Por ejemplo, su afirmación de 'integración de la liquidez de los ecosistemas de EVM, TON y BTC' depende de puentes intercadena y mecanismos de incentivos, pero el TVL del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (90% TON y USDC), y el soporte subyacente para la integración de la liquidez es débil. Además, a pesar de que se ha reducido el umbral de desarrollo mediante la arquitectura Arbitrum Orbit, las aplicaciones descentralizadas (DApps) del ecosistema TON todavía se basan en Meme y GameFi simples, y carecen de aplicaciones complejas.

  • Desafío de sostenibilidad impulsado por la comunidad

La 'cultura comunitaria divertida' de DuckChain es el punto destacado de su crecimiento de usuarios, por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través de la interacción de juego diseñada por DuckChainBot. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de los incentivos a corto plazo, lo que plantea dudas sobre la retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo 230,000 usuarios que recargaron Telegram Star en la fase de prueba de la red, la velocidad de crecimiento de las transacciones en la cadena se desaceleró después del lanzamiento de la red principal, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir después de que termine la distribución gratuita de tokens. En comparación, las cadenas de consumo maduras deben construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de 'tráfico-distribución gratuita de tokens'.

El futuro de la cadena de consumo: de los 'juegos de tráfico' a la 'red de valor'

  • Volver a la esencia de las necesidades del usuario

La premisa central de la cadena de consumo debería ser la reducción de la barrera de entrada de SoltarWeb3 y la creación de una demanda real. DuckChain, a través de Starstokenización en Telegram, es un intento importante de permitir a los usuarios "subir a la cadena" sin darse cuenta, pero si se limita únicamente al pago de tarifas de Gas, no difiere de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, como utilizar Stars para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

  • Profundización de la tecnología de integración de liquidez

En la actualidad, la integración de la liquidez entre cadenas se basa principalmente en protocolos puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si DuckChain quiere romper realmente el aislamiento del ecosistema TON, necesita explorar soluciones de nivel inferior, como el uso de la tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o la agregación de activos multicadena a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos, derivados) puede mejorar la tasa de utilización de los fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

  • Construcción de marcos regulatorios y de cumplimiento

La visión de 'Adopción masiva' de la cadena de consumo enfrenta desafíos regulatorios. Por ejemplo, la entrada de Telegram Stars como moneda fiduciaria puede implicar problemas de KYC / AML, mientras que la propiedad financiera de la tokenización de puntos también puede estar sujeta a regulación de valores. DuckChain debe colaborar con organismos reguladores para explorar la integración de identidades en línea y canales de pago compatibles con la regulación, en lugar de depender únicamente de la 'arbitraje regulatoria'.

Seis, Conclusión

El caso de DuckChain refleja la contradicción típica de la pista de la cadena de consumo: por un lado, está el potencial de innovación de la integración de la tecnología y el crecimiento de los usuarios, y por otro lado, está la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de la búsqueda de ganancias a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar desde simples memes y juegos hasta necesidades de alta frecuencia como las redes sociales y las finanzas, si la llamada integración de liquidez y cadena cruzada puede realmente mejorar la eficiencia del capital en lugar de permanecer en la superficie de los datos de las cuentas, y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de un "Partido Mao" impulsado por las ganancias a corto plazo a un co-constructor ecológico activo y participar en la distribución de valor a largo plazo.

Si el proyecto de consumo solo se basa en el nombre de 'Soltar Gate' para llevar a cabo la 'recolección de tráfico', inevitablemente se convertirá en una herramienta para 'cambiar la cáscara y cosechar vegetales'; solo al vincular la innovación tecnológica con el valor del usuario, se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.

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