Las oportunidades de inversión en DePIN aún existen, revisando la lógica de inversión desde cero
Gray released a research report on DePIN at the beginning of this year, showcasing major DePIN projects and their market capitalizations. Since 2022, DePIN and AI have been viewed as two new directions for cryptocurrency investment. However, the DePIN sector seems to have always lacked a flagship project. (Helium can be considered a leading project, but its emergence predates the concept of DePIN; the projects listed in the table, Bittensor, Render, and Akash, are more classified under the AI track.)
Esto indica que DePIN carece de un proyecto líder lo suficientemente fuerte para abrir el techo de la industria. Por lo tanto, la pista de DePIN puede seguir teniendo algunas oportunidades de inversión en los próximos 1-3 años.
Este artículo tiene como objetivo desglosar la lógica de inversión de DePIN desde cero, incluyendo por qué DePIN merece atención, así como proponer un marco de análisis simple. Dado que DePIN es un concepto integral que abarca múltiples subsectores, el artículo explicará el concepto desde una perspectiva más abstracta y proporcionará ejemplos concretos.
¿Por qué prestar atención a la inversión en DePIN?
DePIN no es solo una palabra de moda
Primero es necesario aclarar que la descentralización de la infraestructura del mundo físico no es una idea extravagante, ni simplemente una "especulación conceptual", sino que es algo que se puede implementar. En DePIN, de hecho, existen situaciones en las que la descentralización puede "realizarse" u "optimizarse" en ciertos escenarios.
A continuación se presentan dos ejemplos simples:
En uno de los principales sectores de DePIN, el sector de las telecomunicaciones, tomando como ejemplo el mercado estadounidense, los operadores de telecomunicaciones tradicionales suelen necesitar invertir grandes sumas de dinero en subastas de licencias de espectro y en el despliegue de estaciones base. El costo de desplegar una estación base macro con un radio de cobertura de 1-3 kilómetros oscila entre 200,000 y 500,000 dólares. En 2022, en una subasta de espectro 5G en la banda de 3.45 GHz, un gran operador invirtió 9,000 millones de dólares. Este modelo de infraestructura dominado por la centralización resulta en precios de servicios de telecomunicaciones elevados.
Una red móvil distribuye los costos iniciales entre cada usuario a través de un modelo de comunidad colaborativa, donde los individuos solo necesitan comprar un dispositivo de punto de acceso por 249 dólares o 499 dólares para conectarse a la red y convertirse en "micro-operadores". Se impulsa la formación de redes comunitarias mediante incentivos en forma de tokens, lo que reduce la inversión total. El costo para que un operador tradicional implemente una macrocelda es de aproximadamente 200,000 dólares, mientras que esta red puede lograr una cobertura similar con aproximadamente 100 dispositivos de punto de acceso (costo total de alrededor de 50,000 dólares), lo que representa una reducción de costos de aproximadamente el 75%.
En el campo de los datos de IA, las empresas tradicionales de IA deben pagar altas tarifas de API a las plataformas sociales para obtener datos de entrenamiento y utilizar varios servicios de proxy para rastrear datos. También enfrentan cada vez más restricciones de derechos de autor y técnicas, lo que dificulta garantizar la conformidad y diversidad de las fuentes de datos.
Una plataforma de recolección de datos distribuida ha resuelto este problema a través de la extracción web distribuida, permitiendo a los usuarios compartir el ancho de banda ocioso mediante la descarga de una extensión de navegador, ayudando a extraer datos de páginas web públicas y obteniendo recompensas en forma de tokens. Este modelo ha reducido drásticamente los costos de adquisición de datos para las empresas de IA, al mismo tiempo que ha logrado la diversidad de datos y su distribución geográfica. Según estadísticas, actualmente hay más de 100 millones de direcciones IP de 190 países participando en la red, contribuyendo con 1,000 TB de datos de internet diariamente.
En resumen, un punto de partida básico para invertir en DePIN es: la infraestructura física descentralizada tiene la oportunidad de hacerlo mejor que la infraestructura física tradicional e incluso lograr cosas que los métodos tradicionales no pueden.
como punto de encuentro entre la infraestructura y los consumidores
Como las dos principales líneas de inversión en criptomonedas, la infraestructura y las aplicaciones para consumidores enfrentan cada una ciertos problemas.
Los proyectos de infraestructura suelen tener dos características: primero, tienen fuertes atributos técnicos, como ZK, FHE, MPC, que tienen altas barreras tecnológicas y existe cierta desconexión en la percepción del mercado. Segundo, a excepción de unos pocos proyectos como Layer1/2, puentes entre cadenas y staking que pueden llegar directamente a los usuarios finales, la mayoría de los proyectos de infraestructura en realidad están dirigidos a empresas. Por ejemplo, herramientas para desarrolladores, capas de disponibilidad de datos, oráculos, coprocesadores, etc., que están relativamente alejados de los usuarios.
Estos dos puntos dificultan que los proyectos de infraestructura promuevan la ocupación mental de los usuarios y tienen una baja capacidad de difusión. A pesar de que las infraestructuras de calidad tienen un cierto grado de ajuste de mercado y generación de ingresos, lo que les permite ser autosuficientes para atravesar los ciclos, la falta de ocupación mental en un entorno de mercado con escasez de atención dificulta su posterior salida al mercado.
Por el contrario, las aplicaciones para consumidores están dirigidas directamente a los usuarios finales, lo que les confiere una ventaja natural en términos de ocupación mental. Sin embargo, los nuevos conceptos pueden ser fácilmente refutados por el mercado e incluso pueden declinar rápidamente después de un cambio en las tendencias. Este tipo de proyectos a menudo caen en un ciclo que va desde la conducción por el concepto hasta la explosión a corto plazo, y luego a la declinación refutada, con una vida útil corta.
El crecimiento, la posesión mental y la inclusión de monedas son temas ampliamente discutidos en este ciclo. En general, DePIN puede equilibrar bien los dos dilemas mencionados.
DePIN se basa en la demanda real del mundo físico, como la energía, redes inalámbricas, etc. Los proyectos DePIN de alta calidad tienen una sólida correspondencia entre producto y mercado, así como ingresos, son difíciles de refutar y fáciles de entender por el mercado. Por ejemplo, un plan de datos ilimitados de 30 dólares al mes de una red móvil es claramente más barato que las ofertas de los operadores tradicionales.
DePIN también tiene una demanda de uso por parte del usuario, que puede capturar la ocupación mental. Por ejemplo, los usuarios pueden descargar un complemento del navegador de cierta plataforma de recopilación de datos para contribuir con su ancho de banda ocioso. Actualmente, esta plataforma ha alcanzado 2.5 millones de usuarios finales, muchos de los cuales no son usuarios nativos de criptomonedas. Otros sectores como eSIM, WiFi, datos de vehículos, etc., son similares, ya que están muy cerca de los usuarios.
Marco de inversión DePIN
dirección
Desde una perspectiva intuitiva, 5G y las redes inalámbricas son un gran mercado, mientras que los datos de vehículos y datos meteorológicos son mercados pequeños. Desde el lado de la demanda, se debe considerar si es una necesidad urgente (como 5G) o si la demanda es fuerte. Además, dado que en campos como 5G la cuota de mercado en los mercados tradicionales es muy grande, incluso si DePIN puede capturar una pequeña parte de ello, en términos del tamaño del mercado de criptomonedas, la capacidad del mercado también es bastante considerable.
producto
Según un informe de investigación, el modelo DePIN es especialmente adecuado para industrias que requieren altos capitales, tienen altas barreras de entrada, presentan un claro patrón de monopolio y que utilizan recursos de manera insuficiente. Responder a la cuestión de la adecuación del producto al mercado implica, en esencia, considerar dos puntos.
En el lado de la oferta, ¿DePIN ha logrado cosas que antes no se podían lograr, o tiene ventajas significativas sobre las soluciones existentes (costo, eficiencia, etc.)? Por ejemplo, en el camino de recolección de mapas de un proyecto de recolección de mapas, la recolección de mapas tradicional presenta al menos tres grandes problemas:
La tradición depende de flotas profesionales y anotaciones manuales, lo que genera altos costos y baja escalabilidad.
Los servicios de mapas principales tienen un ciclo de actualización largo y una baja cobertura en áreas remotas
Los proveedores de servicios de mapas centralizados monopolizan el poder de fijación de precios de los datos
El proyecto permite a los usuarios recopilar datos a través de la venta de cámaras de auto, utilizando un modelo de crowdsourcing que convierte la recolección de datos en una actividad que los usuarios pueden realizar durante su conducción diaria. A través de incentivos en tokens, se guía a los usuarios para priorizar la asignación de recursos en áreas de alta demanda.
En el lado de la demanda, los productos ofrecidos por DePIN deben tener una demanda real en el mercado, y lo ideal es que haya una fuerte disposición a pagar. Un ejemplo similar, este proyecto de mapas puede vender datos de mapas a empresas de conducción autónoma, logística, seguros y departamentos municipales, validando así la demanda clave.
Sobre el hardware, una institución de inversión mencionó el hardware al inicio de un artículo en 2023. A continuación, se presentan algunos puntos adicionales.
La línea de tiempo del hardware se puede resumir como "fabricación-venta-distribución-mantenimiento".
Fabricación
¿El proyecto diseña y fabrica su propio hardware o utiliza hardware existente? Por ejemplo, un proyecto de red inalámbrica que ofrece dos tipos de puntos de acceso propios y también admite la integración de redes WiFi existentes. O en proyectos de DePIN relacionados con el cálculo y almacenamiento, se pueden usar directamente tarjetas gráficas y discos duros existentes.
Ventas
El precio claramente marcado para la venta significa que los usuarios calcularán el período de recuperación en función de los posibles beneficios. Un punto de acceso móvil se vende por 249 dólares, y un recolector de datos para vehículos se vende por 1,331 dólares.
Distribuir
¿Cómo distribuir? La distribución involucra muchos factores de incertidumbre: tiempos logísticos, costos de transporte y el ciclo de entrega desde el inicio de la preventa, entre otros. Para proyectos que apuntan a un alcance global, un diseño y métodos de distribución inadecuados pueden ralentizar significativamente el progreso del proyecto.
Mantenimiento
¿Qué necesita hacer el usuario para mantener el hardware? Algunos dispositivos pueden tener situaciones de depreciación o desgaste. El ejemplo más simple de mantenimiento es una plataforma de recolección de datos, donde el usuario solo necesita descargar una extensión del navegador, sin requerir otras operaciones; o un punto de acceso de red inalámbrica, que solo necesita una instalación simple para funcionar continuamente. Si se trata de energía solar, puede ser más complicado.
Considerando los puntos anteriores, el modo más simple es utilizar directamente el ancho de banda de la red existente, sin necesidad de fabricar y distribuir, los usuarios pueden comenzar sin barreras, y no se requiere venta, lo que ayuda a expandir rápidamente la red en las primeras etapas del proyecto.
Ciertamente, los proyectos en cada dirección tienen diferentes necesidades de hardware. Pero el hardware está relacionado con la fricción de la adopción inicial. Cuanto menor sea la fricción en las primeras etapas del proyecto, mejor será; a medida que el proyecto madura, cierta fricción puede generar retención y un cierto grado de relación vinculante. Para los equipos emergentes, es necesario controlar las decisiones de ruta y la inversión de recursos en hardware, avanzando de manera gradual en lugar de intentar hacerlo de una sola vez.
Si es difícil en todas las etapas de "fabricación-venta-distribución-mantenimiento", ¿por qué los usuarios participarían a menos que haya un incentivo muy fuerte y seguro?
economía de tokens
El diseño del mecanismo de tokens es una de las partes más desafiantes de los proyectos DePIN. A diferencia de los proyectos en otros campos, DePIN necesita incentivar a todas las partes involucradas en la red desde las etapas iniciales, por lo que es necesario lanzar los tokens en una etapa muy temprana del proyecto. Este tema merece un artículo aparte para realizar algunos estudios de caso, por lo que no lo ampliaré en este texto.
equipo
En la composición del equipo, se requiere que el fundador tenga al menos un miembro con el siguiente perfil: primero, haber trabajado en una empresa tradicional en este campo y tener una amplia experiencia, responsable de aspectos prácticos como la tecnología y los productos; segundo, ser nativo del ámbito cripto, entender la economía de tokens y la construcción de comunidades, y distinguir las preferencias y modelos mentales de los usuarios cripto y no cripto.
otros
Los problemas regulatorios, como la recopilación de imágenes y datos de carreteras en ciertas áreas, son claramente muy sensibles.
Resumen
Las criptomonedas no han tenido realmente aplicaciones que "rompan el círculo" en este ciclo, parece que la adopción por parte de usuarios fuera del círculo aún está lejos. Algunos incentivos a corto plazo que ofrecen las aplicaciones criptográficas son la razón por la que los usuarios las utilizan, pero no son sostenibles. Sin embargo, los beneficios económicos derivados de DePIN desde la base tienen el potencial de sustituir la infraestructura tradicional en el lado del usuario, logrando así la sostenibilidad de la aplicación y facilitando la adopción a gran escala.
A pesar de que las características de DePIN que se combinan con la realidad hacen que el ciclo de desarrollo sea más largo, ya hemos visto algunas luces al final del túnel a partir del desarrollo de una red móvil: el proyecto colabora con gigantes de las telecomunicaciones tradicionales, permitiendo que los dispositivos de los usuarios cambien sin problemas a la red 5G nacional del socio, por ejemplo, cuando los usuarios salen del área de cobertura de un hotspot comunitario, se conectan automáticamente a la estación base del socio, evitando interrupciones en la señal. A principios de este año, el proyecto anunció una colaboración con un gigante de las telecomunicaciones a nivel mundial para desplegar hotspots 5G en la Ciudad de México y en el estado de Oaxaca, comenzando así su expansión en América del Sur. La filial del socio en México cuenta con aproximadamente 2.3 millones de usuarios, y esta colaboración conecta directamente a esos usuarios a la red 5G del proyecto.
Además de lo discutido anteriormente, también creemos que DePIN tiene dos ventajas únicas:
En comparación con las grandes empresas monopolísticas tradicionales, DePIN tiene una forma y métodos de implementación más flexibles, y a través del modelo de token puede alinear los incentivos dentro del ecosistema. Por ejemplo, la industria de las telecomunicaciones tradicional suele estar dominada por unos pocos gigantes, careciendo de incentivos para la innovación. Tomando como ejemplo las zonas rurales, debido a la dispersión de la población en estas áreas, el retorno de inversión de los operadores tradicionales es bajo y
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· hace14h
líder no tiene mucho sentido
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NftCollectors
· hace14h
Desde la teoría de la inversión y el algoritmo fractal, la similitud de la estructura del mercado de DePIN con la de los primeros cypherpunks alcanza el 89%, y el futuro es ilimitado.
Análisis de oportunidades de inversión en DePIN: desde la organización lógica hasta la construcción del marco
Las oportunidades de inversión en DePIN aún existen, revisando la lógica de inversión desde cero
Gray released a research report on DePIN at the beginning of this year, showcasing major DePIN projects and their market capitalizations. Since 2022, DePIN and AI have been viewed as two new directions for cryptocurrency investment. However, the DePIN sector seems to have always lacked a flagship project. (Helium can be considered a leading project, but its emergence predates the concept of DePIN; the projects listed in the table, Bittensor, Render, and Akash, are more classified under the AI track.)
Esto indica que DePIN carece de un proyecto líder lo suficientemente fuerte para abrir el techo de la industria. Por lo tanto, la pista de DePIN puede seguir teniendo algunas oportunidades de inversión en los próximos 1-3 años.
Este artículo tiene como objetivo desglosar la lógica de inversión de DePIN desde cero, incluyendo por qué DePIN merece atención, así como proponer un marco de análisis simple. Dado que DePIN es un concepto integral que abarca múltiples subsectores, el artículo explicará el concepto desde una perspectiva más abstracta y proporcionará ejemplos concretos.
¿Por qué prestar atención a la inversión en DePIN?
DePIN no es solo una palabra de moda
Primero es necesario aclarar que la descentralización de la infraestructura del mundo físico no es una idea extravagante, ni simplemente una "especulación conceptual", sino que es algo que se puede implementar. En DePIN, de hecho, existen situaciones en las que la descentralización puede "realizarse" u "optimizarse" en ciertos escenarios.
A continuación se presentan dos ejemplos simples:
En uno de los principales sectores de DePIN, el sector de las telecomunicaciones, tomando como ejemplo el mercado estadounidense, los operadores de telecomunicaciones tradicionales suelen necesitar invertir grandes sumas de dinero en subastas de licencias de espectro y en el despliegue de estaciones base. El costo de desplegar una estación base macro con un radio de cobertura de 1-3 kilómetros oscila entre 200,000 y 500,000 dólares. En 2022, en una subasta de espectro 5G en la banda de 3.45 GHz, un gran operador invirtió 9,000 millones de dólares. Este modelo de infraestructura dominado por la centralización resulta en precios de servicios de telecomunicaciones elevados.
Una red móvil distribuye los costos iniciales entre cada usuario a través de un modelo de comunidad colaborativa, donde los individuos solo necesitan comprar un dispositivo de punto de acceso por 249 dólares o 499 dólares para conectarse a la red y convertirse en "micro-operadores". Se impulsa la formación de redes comunitarias mediante incentivos en forma de tokens, lo que reduce la inversión total. El costo para que un operador tradicional implemente una macrocelda es de aproximadamente 200,000 dólares, mientras que esta red puede lograr una cobertura similar con aproximadamente 100 dispositivos de punto de acceso (costo total de alrededor de 50,000 dólares), lo que representa una reducción de costos de aproximadamente el 75%.
En el campo de los datos de IA, las empresas tradicionales de IA deben pagar altas tarifas de API a las plataformas sociales para obtener datos de entrenamiento y utilizar varios servicios de proxy para rastrear datos. También enfrentan cada vez más restricciones de derechos de autor y técnicas, lo que dificulta garantizar la conformidad y diversidad de las fuentes de datos.
Una plataforma de recolección de datos distribuida ha resuelto este problema a través de la extracción web distribuida, permitiendo a los usuarios compartir el ancho de banda ocioso mediante la descarga de una extensión de navegador, ayudando a extraer datos de páginas web públicas y obteniendo recompensas en forma de tokens. Este modelo ha reducido drásticamente los costos de adquisición de datos para las empresas de IA, al mismo tiempo que ha logrado la diversidad de datos y su distribución geográfica. Según estadísticas, actualmente hay más de 100 millones de direcciones IP de 190 países participando en la red, contribuyendo con 1,000 TB de datos de internet diariamente.
En resumen, un punto de partida básico para invertir en DePIN es: la infraestructura física descentralizada tiene la oportunidad de hacerlo mejor que la infraestructura física tradicional e incluso lograr cosas que los métodos tradicionales no pueden.
como punto de encuentro entre la infraestructura y los consumidores
Como las dos principales líneas de inversión en criptomonedas, la infraestructura y las aplicaciones para consumidores enfrentan cada una ciertos problemas.
Los proyectos de infraestructura suelen tener dos características: primero, tienen fuertes atributos técnicos, como ZK, FHE, MPC, que tienen altas barreras tecnológicas y existe cierta desconexión en la percepción del mercado. Segundo, a excepción de unos pocos proyectos como Layer1/2, puentes entre cadenas y staking que pueden llegar directamente a los usuarios finales, la mayoría de los proyectos de infraestructura en realidad están dirigidos a empresas. Por ejemplo, herramientas para desarrolladores, capas de disponibilidad de datos, oráculos, coprocesadores, etc., que están relativamente alejados de los usuarios.
Estos dos puntos dificultan que los proyectos de infraestructura promuevan la ocupación mental de los usuarios y tienen una baja capacidad de difusión. A pesar de que las infraestructuras de calidad tienen un cierto grado de ajuste de mercado y generación de ingresos, lo que les permite ser autosuficientes para atravesar los ciclos, la falta de ocupación mental en un entorno de mercado con escasez de atención dificulta su posterior salida al mercado.
Por el contrario, las aplicaciones para consumidores están dirigidas directamente a los usuarios finales, lo que les confiere una ventaja natural en términos de ocupación mental. Sin embargo, los nuevos conceptos pueden ser fácilmente refutados por el mercado e incluso pueden declinar rápidamente después de un cambio en las tendencias. Este tipo de proyectos a menudo caen en un ciclo que va desde la conducción por el concepto hasta la explosión a corto plazo, y luego a la declinación refutada, con una vida útil corta.
El crecimiento, la posesión mental y la inclusión de monedas son temas ampliamente discutidos en este ciclo. En general, DePIN puede equilibrar bien los dos dilemas mencionados.
DePIN se basa en la demanda real del mundo físico, como la energía, redes inalámbricas, etc. Los proyectos DePIN de alta calidad tienen una sólida correspondencia entre producto y mercado, así como ingresos, son difíciles de refutar y fáciles de entender por el mercado. Por ejemplo, un plan de datos ilimitados de 30 dólares al mes de una red móvil es claramente más barato que las ofertas de los operadores tradicionales.
DePIN también tiene una demanda de uso por parte del usuario, que puede capturar la ocupación mental. Por ejemplo, los usuarios pueden descargar un complemento del navegador de cierta plataforma de recopilación de datos para contribuir con su ancho de banda ocioso. Actualmente, esta plataforma ha alcanzado 2.5 millones de usuarios finales, muchos de los cuales no son usuarios nativos de criptomonedas. Otros sectores como eSIM, WiFi, datos de vehículos, etc., son similares, ya que están muy cerca de los usuarios.
Marco de inversión DePIN
dirección
Desde una perspectiva intuitiva, 5G y las redes inalámbricas son un gran mercado, mientras que los datos de vehículos y datos meteorológicos son mercados pequeños. Desde el lado de la demanda, se debe considerar si es una necesidad urgente (como 5G) o si la demanda es fuerte. Además, dado que en campos como 5G la cuota de mercado en los mercados tradicionales es muy grande, incluso si DePIN puede capturar una pequeña parte de ello, en términos del tamaño del mercado de criptomonedas, la capacidad del mercado también es bastante considerable.
producto
Según un informe de investigación, el modelo DePIN es especialmente adecuado para industrias que requieren altos capitales, tienen altas barreras de entrada, presentan un claro patrón de monopolio y que utilizan recursos de manera insuficiente. Responder a la cuestión de la adecuación del producto al mercado implica, en esencia, considerar dos puntos.
En el lado de la oferta, ¿DePIN ha logrado cosas que antes no se podían lograr, o tiene ventajas significativas sobre las soluciones existentes (costo, eficiencia, etc.)? Por ejemplo, en el camino de recolección de mapas de un proyecto de recolección de mapas, la recolección de mapas tradicional presenta al menos tres grandes problemas:
El proyecto permite a los usuarios recopilar datos a través de la venta de cámaras de auto, utilizando un modelo de crowdsourcing que convierte la recolección de datos en una actividad que los usuarios pueden realizar durante su conducción diaria. A través de incentivos en tokens, se guía a los usuarios para priorizar la asignación de recursos en áreas de alta demanda.
En el lado de la demanda, los productos ofrecidos por DePIN deben tener una demanda real en el mercado, y lo ideal es que haya una fuerte disposición a pagar. Un ejemplo similar, este proyecto de mapas puede vender datos de mapas a empresas de conducción autónoma, logística, seguros y departamentos municipales, validando así la demanda clave.
Sobre el hardware, una institución de inversión mencionó el hardware al inicio de un artículo en 2023. A continuación, se presentan algunos puntos adicionales.
La línea de tiempo del hardware se puede resumir como "fabricación-venta-distribución-mantenimiento".
Fabricación
¿El proyecto diseña y fabrica su propio hardware o utiliza hardware existente? Por ejemplo, un proyecto de red inalámbrica que ofrece dos tipos de puntos de acceso propios y también admite la integración de redes WiFi existentes. O en proyectos de DePIN relacionados con el cálculo y almacenamiento, se pueden usar directamente tarjetas gráficas y discos duros existentes.
Ventas
El precio claramente marcado para la venta significa que los usuarios calcularán el período de recuperación en función de los posibles beneficios. Un punto de acceso móvil se vende por 249 dólares, y un recolector de datos para vehículos se vende por 1,331 dólares.
Distribuir
¿Cómo distribuir? La distribución involucra muchos factores de incertidumbre: tiempos logísticos, costos de transporte y el ciclo de entrega desde el inicio de la preventa, entre otros. Para proyectos que apuntan a un alcance global, un diseño y métodos de distribución inadecuados pueden ralentizar significativamente el progreso del proyecto.
Mantenimiento
¿Qué necesita hacer el usuario para mantener el hardware? Algunos dispositivos pueden tener situaciones de depreciación o desgaste. El ejemplo más simple de mantenimiento es una plataforma de recolección de datos, donde el usuario solo necesita descargar una extensión del navegador, sin requerir otras operaciones; o un punto de acceso de red inalámbrica, que solo necesita una instalación simple para funcionar continuamente. Si se trata de energía solar, puede ser más complicado.
Considerando los puntos anteriores, el modo más simple es utilizar directamente el ancho de banda de la red existente, sin necesidad de fabricar y distribuir, los usuarios pueden comenzar sin barreras, y no se requiere venta, lo que ayuda a expandir rápidamente la red en las primeras etapas del proyecto.
Ciertamente, los proyectos en cada dirección tienen diferentes necesidades de hardware. Pero el hardware está relacionado con la fricción de la adopción inicial. Cuanto menor sea la fricción en las primeras etapas del proyecto, mejor será; a medida que el proyecto madura, cierta fricción puede generar retención y un cierto grado de relación vinculante. Para los equipos emergentes, es necesario controlar las decisiones de ruta y la inversión de recursos en hardware, avanzando de manera gradual en lugar de intentar hacerlo de una sola vez.
Si es difícil en todas las etapas de "fabricación-venta-distribución-mantenimiento", ¿por qué los usuarios participarían a menos que haya un incentivo muy fuerte y seguro?
economía de tokens
El diseño del mecanismo de tokens es una de las partes más desafiantes de los proyectos DePIN. A diferencia de los proyectos en otros campos, DePIN necesita incentivar a todas las partes involucradas en la red desde las etapas iniciales, por lo que es necesario lanzar los tokens en una etapa muy temprana del proyecto. Este tema merece un artículo aparte para realizar algunos estudios de caso, por lo que no lo ampliaré en este texto.
equipo
En la composición del equipo, se requiere que el fundador tenga al menos un miembro con el siguiente perfil: primero, haber trabajado en una empresa tradicional en este campo y tener una amplia experiencia, responsable de aspectos prácticos como la tecnología y los productos; segundo, ser nativo del ámbito cripto, entender la economía de tokens y la construcción de comunidades, y distinguir las preferencias y modelos mentales de los usuarios cripto y no cripto.
otros
Los problemas regulatorios, como la recopilación de imágenes y datos de carreteras en ciertas áreas, son claramente muy sensibles.
Resumen
Las criptomonedas no han tenido realmente aplicaciones que "rompan el círculo" en este ciclo, parece que la adopción por parte de usuarios fuera del círculo aún está lejos. Algunos incentivos a corto plazo que ofrecen las aplicaciones criptográficas son la razón por la que los usuarios las utilizan, pero no son sostenibles. Sin embargo, los beneficios económicos derivados de DePIN desde la base tienen el potencial de sustituir la infraestructura tradicional en el lado del usuario, logrando así la sostenibilidad de la aplicación y facilitando la adopción a gran escala.
A pesar de que las características de DePIN que se combinan con la realidad hacen que el ciclo de desarrollo sea más largo, ya hemos visto algunas luces al final del túnel a partir del desarrollo de una red móvil: el proyecto colabora con gigantes de las telecomunicaciones tradicionales, permitiendo que los dispositivos de los usuarios cambien sin problemas a la red 5G nacional del socio, por ejemplo, cuando los usuarios salen del área de cobertura de un hotspot comunitario, se conectan automáticamente a la estación base del socio, evitando interrupciones en la señal. A principios de este año, el proyecto anunció una colaboración con un gigante de las telecomunicaciones a nivel mundial para desplegar hotspots 5G en la Ciudad de México y en el estado de Oaxaca, comenzando así su expansión en América del Sur. La filial del socio en México cuenta con aproximadamente 2.3 millones de usuarios, y esta colaboración conecta directamente a esos usuarios a la red 5G del proyecto.
Además de lo discutido anteriormente, también creemos que DePIN tiene dos ventajas únicas: