Les opportunités d'investissement DePIN existent toujours, récapitulons la logique d'investissement.
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en crypto-monnaie. Cependant, le domaine DePIN semble manquer d'un projet emblématique. (Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition a même précédé le concept de DePIN ; les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.)
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de l'industrie. Par conséquent, le secteur DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités d'investissement au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article vise à clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite d'être suivi, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, l'article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait tout en fournissant des exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, ni simplement une "manipulation conceptuelle", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans le DePIN, il existe en effet des situations où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux secteurs de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons l'exemple du marché américain, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des sommes considérables dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère pour le spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un certain réseau mobile utilise une approche de crowdsourcing communautaire pour répartir les coûts initiaux entre chaque utilisateur. Un individu n'a besoin d'acheter qu'un appareil hotspot à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des jetons, la communauté s'auto-organise pour créer le réseau, ce qui réduit l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce réseau peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
Dans le domaine des données IA, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer des frais API élevés aux plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement et utilisent divers services d'agents pour extraire des données. Elles sont également confrontées à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Une plateforme de collecte de données distribuée a résolu ce problème grâce à un système de récupération de pages web distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, d'aider à récupérer des données publiques à partir de pages web et de recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, plus de 100 millions d'adresses IP provenant de 190 pays participent actuellement au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont l'opportunité de mieux fonctionner que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et les applications grand public font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : d'une part, une forte propriété technique, comme ZK, FHE, MPC, etc., qui présentent des barrières techniques élevées et un certain décalage dans la perception du marché. D'autre part, à l'exception de quelques projets comme Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des projets d'infrastructure sont en réalité destinés aux entreprises. Par exemple, des outils pour développeurs, des couches de disponibilité des données, des oracles, des coprocesseurs, etc., qui sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la conquête de l'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que les infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur autosuffisance pour traverser les cycles est compromise. Dans un environnement de marché où l'attention est rare, le manque de conquête de l'esprit rend difficile le lancement ultérieur.
En revanche, les applications destinées aux consommateurs sont directement orientées vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de part de marché. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même décliner rapidement après un changement de tendance. Ces projets tombent souvent dans un cycle allant de la conduite par le concept à l'explosion à court terme, puis à la récession par réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, la possession mentale et l'inscription des pièces sont des questions largement discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut équilibrer assez bien les deux dilemmes mentionnés.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a une solide adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à réfuter et facile à comprendre par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois d'un certain réseau mobile est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la possession mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une plateforme de collecte de données pour contribuer avec leur bande passante inutilisée, actuellement cette plateforme a atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. en sont également proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, la 5G et les réseaux sans fil constituent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques représentent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin essentiel (comme la 5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que des domaines comme la 5G ont une part de marché très importante dans le marché traditionnel, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de cela, la capacité du marché est assez considérable compte tenu de la taille du marché des cryptomonnaies.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, avec des barrières à l'entrée élevées, une structure de monopole évidente et une utilisation des ressources insuffisante. Répondre à la question de l'adéquation produit-marché consiste essentiellement à examiner deux points.
Du côté de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas réalisables auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de données cartographiques d'un projet, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Traditionnellement dépend des flottes de véhicules professionnelles et de l'annotation manuelle, ce qui entraîne des coûts élevés et une faible évolutivité.
Les services de cartographie mainstream ont des cycles de mise à jour longs et une faible couverture dans les régions éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopolisent le droit de tarification des données
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des dashcams, transformant ainsi la collecte de données en une tâche que les utilisateurs peuvent réaliser lors de leur conduite quotidienne grâce à un modèle de crowdsourcing. Les utilisateurs sont incités par des tokens, et les ressources sont prioritairement allouées aux zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits proposés par DePIN doivent répondre à une réelle demande du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'à des départements municipaux, validant ainsi une demande clé.
Concernant le matériel, un article d'une certaine institution d'investissement en 2023 commence par parler du matériel. Voici quelques points supplémentaires à considérer.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintien".
Fabrication
L'équipe du projet conçoit et fabrique-t-elle elle-même le matériel ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN de calcul et de stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Ventes
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le temps de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture est vendu à 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : la rapidité de la logistique, les coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est une plateforme de collecte de données, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou un point d'accès de réseau sans fil, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel concerne la friction liée à l'adoption initiale. Plus la friction est faible en début de projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, une certaine friction peut favoriser la rétention et établir un certain degré de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement de ressources en matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en allant trop vite.
Si il est difficile de "fabriquer - vendre - distribuer - entretenir", alors à moins d'avoir des incitations très fortes et sûres, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des jetons
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN nécessite d'inciter les différents participants du réseau dès les premières étapes, ce qui nécessite de lancer des tokens très tôt dans le projet. Ce sujet mérite un article à part entière pour réaliser des études de cas, et nous ne développerons pas davantage ici.
équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des profils suivants : premièrement, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une expérience riche, responsable des questions pratiques comme la technologie et les produits, deuxièmement, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, différencier les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non-cryptographiques.
autres
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas véritablement d'application qui "brise le cercle" durant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains incitatifs à court terme offerts par les applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas être durable. En revanche, les avantages économiques dérivés de DePIN à partir de la base ont le potentiel de remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et l'adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN, qui se combinent avec la réalité, entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un réseau mobile : ce projet collabore avec des géants des télécommunications traditionnels, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans effort au réseau national 5G de l'autre partenaire. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la portée d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base du partenaire, évitant ainsi toute interruption du signal. Au début de cette année, le projet a annoncé une collaboration avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale du partenaire au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et cette collaboration connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des contenus discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN a deux avantages uniques :
Comparé aux grandes entreprises monopolistiques traditionnelles, DePIN dispose d'une méthode et d'un moyen de déploiement beaucoup plus flexibles, et grâce au modèle de jetons, il est possible d'aligner les incitations au sein de l'écosystème. Par exemple, l'industrie des télécommunications traditionnelle est généralement dominée par quelques géants, manquant de dynamisme pour l'innovation. Prenons l'exemple des zones rurales, où la population est dispersée, le retour sur investissement des opérateurs traditionnels est faible et
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OvertimeSquid
· Il y a 9h
Le leader n'a pas vraiment d'attrait.
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NftCollectors
· Il y a 9h
D'un point de vue théorique sur l'investissement et des algorithmes fractals, la similarité entre DePIN et la structure du marché des premiers Cypherpunk atteint 89 %, avec un potentiel illimité pour l'avenir.
Analyse des opportunités d'investissement DePIN : de la clarification logique à la construction du cadre
Les opportunités d'investissement DePIN existent toujours, récapitulons la logique d'investissement.
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en crypto-monnaie. Cependant, le domaine DePIN semble manquer d'un projet emblématique. (Helium peut être considéré comme un projet de premier plan, mais son apparition a même précédé le concept de DePIN ; les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.)
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de l'industrie. Par conséquent, le secteur DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités d'investissement au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article vise à clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN mérite d'être suivi, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, l'article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait tout en fournissant des exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Il est d'abord nécessaire de préciser que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée fantaisiste, ni simplement une "manipulation conceptuelle", mais quelque chose qui peut être mis en œuvre. Dans le DePIN, il existe en effet des situations où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certains scénarios.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux secteurs de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons l'exemple du marché américain, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des sommes considérables dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère pour le spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un certain réseau mobile utilise une approche de crowdsourcing communautaire pour répartir les coûts initiaux entre chaque utilisateur. Un individu n'a besoin d'acheter qu'un appareil hotspot à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des jetons, la communauté s'auto-organise pour créer le réseau, ce qui réduit l'investissement total. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce réseau peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils hotspot (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
Dans le domaine des données IA, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer des frais API élevés aux plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement et utilisent divers services d'agents pour extraire des données. Elles sont également confrontées à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Une plateforme de collecte de données distribuée a résolu ce problème grâce à un système de récupération de pages web distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, d'aider à récupérer des données publiques à partir de pages web et de recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, plus de 100 millions d'adresses IP provenant de 190 pays participent actuellement au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont l'opportunité de mieux fonctionner que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre les infrastructures et les consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et les applications grand public font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : d'une part, une forte propriété technique, comme ZK, FHE, MPC, etc., qui présentent des barrières techniques élevées et un certain décalage dans la perception du marché. D'autre part, à l'exception de quelques projets comme Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des projets d'infrastructure sont en réalité destinés aux entreprises. Par exemple, des outils pour développeurs, des couches de disponibilité des données, des oracles, des coprocesseurs, etc., qui sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la conquête de l'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien que les infrastructures de qualité aient un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, leur autosuffisance pour traverser les cycles est compromise. Dans un environnement de marché où l'attention est rare, le manque de conquête de l'esprit rend difficile le lancement ultérieur.
En revanche, les applications destinées aux consommateurs sont directement orientées vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel en termes de part de marché. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même décliner rapidement après un changement de tendance. Ces projets tombent souvent dans un cycle allant de la conduite par le concept à l'explosion à court terme, puis à la récession par réfutation, avec une durée de vie courte.
La croissance, la possession mentale et l'inscription des pièces sont des questions largement discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut équilibrer assez bien les deux dilemmes mentionnés.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a une solide adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à réfuter et facile à comprendre par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois d'un certain réseau mobile est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la possession mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'une plateforme de collecte de données pour contribuer avec leur bande passante inutilisée, actuellement cette plateforme a atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. en sont également proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, la 5G et les réseaux sans fil constituent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques représentent un petit marché. Du côté de la demande, il s'agit de savoir s'il s'agit d'un besoin essentiel (comme la 5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que des domaines comme la 5G ont une part de marché très importante dans le marché traditionnel, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de cela, la capacité du marché est assez considérable compte tenu de la taille du marché des cryptomonnaies.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, avec des barrières à l'entrée élevées, une structure de monopole évidente et une utilisation des ressources insuffisante. Répondre à la question de l'adéquation produit-marché consiste essentiellement à examiner deux points.
Du côté de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réalisé des choses qui n'étaient pas réalisables auparavant, ou présente-t-il des avantages significatifs par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de données cartographiques d'un projet, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des dashcams, transformant ainsi la collecte de données en une tâche que les utilisateurs peuvent réaliser lors de leur conduite quotidienne grâce à un modèle de crowdsourcing. Les utilisateurs sont incités par des tokens, et les ressources sont prioritairement allouées aux zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits proposés par DePIN doivent répondre à une réelle demande du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'à des départements municipaux, validant ainsi une demande clé.
Concernant le matériel, un article d'une certaine institution d'investissement en 2023 commence par parler du matériel. Voici quelques points supplémentaires à considérer.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintien".
Fabrication
L'équipe du projet conçoit et fabrique-t-elle elle-même le matériel ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN de calcul et de stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants.
Ventes
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le temps de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile est vendu à 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour voiture est vendu à 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : la rapidité de la logistique, les coûts de transport, ainsi que le cycle de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est une plateforme de collecte de données, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou un point d'accès de réseau sans fil, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabrication et de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière d'entrée, et sans nécessiter de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel concerne la friction liée à l'adoption initiale. Plus la friction est faible en début de projet, mieux c'est. À mesure que le projet mûrit, une certaine friction peut favoriser la rétention et établir un certain degré de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement de ressources en matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en allant trop vite.
Si il est difficile de "fabriquer - vendre - distribuer - entretenir", alors à moins d'avoir des incitations très fortes et sûres, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des jetons
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets d'autres domaines, DePIN nécessite d'inciter les différents participants du réseau dès les premières étapes, ce qui nécessite de lancer des tokens très tôt dans le projet. Ce sujet mérite un article à part entière pour réaliser des études de cas, et nous ne développerons pas davantage ici.
équipe
Dans la composition de l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des profils suivants : premièrement, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une expérience riche, responsable des questions pratiques comme la technologie et les produits, deuxièmement, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de communautés, différencier les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non-cryptographiques.
autres
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas véritablement d'application qui "brise le cercle" durant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs en dehors du cercle soit encore loin. Certains incitatifs à court terme offerts par les applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas être durable. En revanche, les avantages économiques dérivés de DePIN à partir de la base ont le potentiel de remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et l'adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN, qui se combinent avec la réalité, entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un réseau mobile : ce projet collabore avec des géants des télécommunications traditionnels, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans effort au réseau national 5G de l'autre partenaire. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la portée d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base du partenaire, évitant ainsi toute interruption du signal. Au début de cette année, le projet a annoncé une collaboration avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. La filiale du partenaire au Mexique compte environ 2,3 millions d'utilisateurs, et cette collaboration connecte directement ces utilisateurs au réseau 5G du projet.
En plus des contenus discutés ci-dessus, nous pensons que DePIN a deux avantages uniques :