Model "toko depan pabrik belakang" dalam Web3: Diskusi kepatuhan dan analisis risiko
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" secara diam-diam muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini mengacu pada proyek Web3 yang mendirikan perusahaan di Hong Kong, menargetkan pasar dan modal luar negeri; sementara di Shenzhen membangun tim teknis yang bertanggung jawab untuk pengembangan dan sebagian pekerjaan operasional. Praktik ini memicu pemikiran tentang kepatuhan mereka.
Model ini ada karena lembaga regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi nyata proyek, pusat pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, dan membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis. Pada saat yang sama, proses penyelesaian dana, permohonan lisensi, promosi pasar, dan sebagainya juga dilakukan di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, memiliki dasar teknologi yang matang dan cadangan bakat Web3 yang kaya. Dibandingkan dengan tim lokal di Hong Kong, Shenzhen memiliki keunggulan yang jelas dalam hal biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan luar negeri" dalam industri internet tradisional.
Namun, model "toko depan pabrik belakang" tidak tanpa tantangan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, tim teknis domestik mungkin secara tidak sadar terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menanamkan risiko pada kepatuhan proyek. Otoritas regulasi tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan memeriksa secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna.
Jika manajemen sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong dan melayani pengguna luar negeri, hal ini bisa dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk menyediakan layanan keuangan ilegal. Yang lebih perlu diwaspadai adalah, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, menyerahkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, yang semakin mudah menarik perhatian otoritas pengawas.
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko di depan, pabrik di belakang", ada beberapa saran yang perlu diperhatikan:
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Keputusan proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, dan tahapan inti lainnya harus diselesaikan secara independen oleh entitas luar negeri dan tidak boleh dialihkan kepada tim di dalam negeri.
Menghindari penggabungan fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasional produk. Harus ada batasan yang jelas mengenai ruang lingkup kerja tim teknologi, dan harus dipisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan operasional entitas Hong Kong.
Membangun dinding pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana untuk mencegah entitas domestik dituntut karena "layanan teknis."
Lakukan pendaftaran kepatuhan untuk setiap yurisdiksi hukum dengan baik sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya ajukan lisensi terkait lebih awal untuk memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna legal dan sesuai aturan. Selain itu, hindari melakukan kegiatan promosi, operasional, atau penyelesaian pembayaran di daratan China.
Secara keseluruhan, meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat menjadi pilihan realistis, syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat. Oleh karena itu, bagi para pengusaha di Cina, pendekatan yang lebih aman adalah memindahkan semua penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga regulasi setempat.
Lihat Asli
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
10 Suka
Hadiah
10
6
Bagikan
Komentar
0/400
LiquidationWizard
· 10jam yang lalu
Membangunkan sekelompok suckers itu bukanlah sebuah prestasi.
Lihat AsliBalas0
MemeCoinSavant
· 10jam yang lalu
menurut model statistik saya, ini hanyalah arbitrase regulasi web2 dengan tambahan cope
Lihat AsliBalas0
DoomCanister
· 10jam yang lalu
Apakah ini kepatuhan? Jangan sampai diri sendiri terjerat.
Lihat AsliBalas0
BridgeNomad
· 10jam yang lalu
hmm mimpi buruk risiko pihak lawan yang khas menunggu untuk terjadi sejujurnya...
Lihat AsliBalas0
OnchainGossiper
· 10jam yang lalu
Masih main kerja di Shenzhen dan menghabiskan uang di Hong Kong?
Lihat AsliBalas0
AirdropBuffet
· 10jam yang lalu
Shenzhen memang merupakan tempat yang sangat baik untuk feng shui~
Model depan toko dan belakang pabrik dalam kewirausahaan Web3: Tantangan kepatuhan dan pencegahan risiko
Model "toko depan pabrik belakang" dalam Web3: Diskusi kepatuhan dan analisis risiko
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" secara diam-diam muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini mengacu pada proyek Web3 yang mendirikan perusahaan di Hong Kong, menargetkan pasar dan modal luar negeri; sementara di Shenzhen membangun tim teknis yang bertanggung jawab untuk pengembangan dan sebagian pekerjaan operasional. Praktik ini memicu pemikiran tentang kepatuhan mereka.
Model ini ada karena lembaga regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasi nyata proyek, pusat pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, dan membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna Hong Kong dan luar negeri melalui cara teknis. Pada saat yang sama, proses penyelesaian dana, permohonan lisensi, promosi pasar, dan sebagainya juga dilakukan di luar negeri.
Memilih untuk membangun tim teknologi di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, memiliki dasar teknologi yang matang dan cadangan bakat Web3 yang kaya. Dibandingkan dengan tim lokal di Hong Kong, Shenzhen memiliki keunggulan yang jelas dalam hal biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek Web3, mengalihdayakan penelitian dan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan luar negeri" dalam industri internet tradisional.
Namun, model "toko depan pabrik belakang" tidak tanpa tantangan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, tim teknis domestik mungkin secara tidak sadar terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang menanamkan risiko pada kepatuhan proyek. Otoritas regulasi tidak hanya akan melihat struktur permukaan, tetapi akan memeriksa secara mendalam rantai kontrol aktual proyek, termasuk siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna.
Jika manajemen sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong dan melayani pengguna luar negeri, hal ini bisa dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya dalam negeri untuk menyediakan layanan keuangan ilegal. Yang lebih perlu diwaspadai adalah, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, menyerahkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim Shenzhen, yang semakin mudah menarik perhatian otoritas pengawas.
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko di depan, pabrik di belakang", ada beberapa saran yang perlu diperhatikan:
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Keputusan proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, dan tahapan inti lainnya harus diselesaikan secara independen oleh entitas luar negeri dan tidak boleh dialihkan kepada tim di dalam negeri.
Menghindari penggabungan fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasional produk. Harus ada batasan yang jelas mengenai ruang lingkup kerja tim teknologi, dan harus dipisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan operasional entitas Hong Kong.
Membangun dinding pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana untuk mencegah entitas domestik dituntut karena "layanan teknis."
Lakukan pendaftaran kepatuhan untuk setiap yurisdiksi hukum dengan baik sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya ajukan lisensi terkait lebih awal untuk memastikan semua layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna legal dan sesuai aturan. Selain itu, hindari melakukan kegiatan promosi, operasional, atau penyelesaian pembayaran di daratan China.
Secara keseluruhan, meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat menjadi pilihan realistis, syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat. Oleh karena itu, bagi para pengusaha di Cina, pendekatan yang lebih aman adalah memindahkan semua penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga regulasi setempat.