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ドラゴンフライ人材パートナー：就職は投資、創業者のように考えるための12の質問リスト
著者：リチャード、ドラゴンフライ人材パートナー
コンパイラ:ルフィ、フォーサイトニュース
もし再び仕事を探す必要があるなら、このリストを使います。スタートアップ企業の面接を受ける場合は、このリストをこっそり学ぶべきです。
私のキャリアの中で、創業者、運営者、採用担当者、面接官、社内スタッフ、投資家、求職者など、さまざまな人々からの本音を聞くことができたことは幸運でした。これは、さまざまな意見を聞いた後に、私の頭の中で形成されたフレームワークです。
1、創業チームと構造
「人」から始まる：
結局として、たとえ会社に重大な変化があったとしても（通常はそうなる）、あなたが賭けているのは「人」です。成功するのは、時には最初のアイデアではなく、そのアイデアを実現するチームです。
2. 資金調達と開発の道筋
時間を使って株式を獲得しているので、その価値を知っておく必要があります。
もし彼らが明確に答えられないなら、あなたは盲目的に参加すべきではありません。
3. 製品、技術、進歩
あなたが実際に参加しているのは何ですか？
特にAI、インフラストラクチャ、暗号分野では、彼らが実際に問題を解決できることが必要であり、単なる盛り上がりや業界用語だけではありません。
4. 市場と成長の可能性
あなたの株式は、会社が成長する時にのみ価値があります：
大市場に入る戦略がない = パフォーマンス；野心はあるが流通がない = 幻想；ビジョンだけあって実行がない = PPT。好きなものを選んでください。
5. ミッションとコーディネーション
もしあなたが早期に参加したなら、本当に信じるべきです：
あなたは「世界を変える」必要はありませんが、自分が作り上げているものを信じるべきです。
6、規制と法的リスク
フィンテック、暗号通貨、医療技術、AIの分野では、特に規制と法的リスクに注意する必要があります。
突然の召喚状は、あなたの「ロケット船」を廃墟に変える可能性があります。
7. インジケーターとフォーカス
明瞭さが勢いを生みます。
時には指標がないこともありますが、それでも問題ありません。しかし、あなたは焦点が何であるかを理解できるはずです。黄仁勲とNVIDIAは正式なOKRを持っていませんが、彼らは執念を持って構築しています。
8. 文化と採用
あなたは単に会社に参加しただけでなく、チームプロジェクトにも参加しました。
また、次のことを考慮してください：非同期か同期か、リモートか対面か。文化が有害であるか、表面的であると感じる場合は？あなたの直感を信じてください。
9.創設者の心理学
物事がずれたとき（必ずずれます）、彼らはどのように反応しますか？
最高の創業者は完璧主義者ではなく、絶え間ない学習者である。
10、リスクと脆弱性
どの会社も壊れないものではありません。
すべてのリスクを回避する必要はありませんが、自分の状況を明確に理解する必要があります。
11. タレントの魅力
偏見があるかもしれませんが、これは創業者の後で最も重要なシグナルかもしれません。
強力なチームはあなたに許容範囲を提供しますが、弱いチームはすべてのミスを拡大します。
12、キャラクター自体
特定の役割に戻ります。
通常、初期の / 経験のない採用チームは、候補者の面接を行うまで、自分たちに必要なものが何かを理解していません。彼らの実際のニーズに適応する準備をするか、離れるかです。
次に仕事に応募するときに取る実践的な行動
これらの行動は過激ではなく、情報に基づいています。自分のためにできる最良のことは、十分に情報に基づいた決定を下すことです。
最後の考え
スタートアップに参加することは、あなたの時間とキャリアを使って自分自身に小切手を切るようなものです。だから、投資家のように質問し、創業者のように考えてください。本当に重要な質問をし、自分自身のデューデリジェンスを行い、感情に流されずに賢明な選択をしてください。
仕事は取引であり、キャリアはポートフォリオです。賢明な選択をしてください。