近年、ブロックチェーン業界では、「消費チェーン」をコアコンセプトとする多くのプロジェクトが台頭し、Web2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指して、ユーザーの敷居を下げ、操作プロセスを簡略化することを意図しています。 DuckChainはTONエコシステム内の初の消費者レイヤープロジェクトとして、革新的なEVM互換性とTelegram Starトークン化機能により、数百万人のユーザーを急速に引き付けました。
しかし、プロジェクトの進展につれて、ユーザーや市場のフィードバックは二極化の傾向を示しています。一方で、DuckChainの技術革新とユーザーの増加は注目に値します。一方、一部のユーザーは活動への参加による「逆賭け」に疑問を抱き、そのビジネスモデルに疑念を抱いています。DuckChainの事例を通じて、消費チェーンの本質について考察し、それが業界の変革の先駆者なのか、それとも利益を追求するための手段なのかについて議論します。
! DuckChainは逆転しているが、消費チェーンは業界の変化なのか、それともネギを切るための殻なのか?
*技術的ブレークスルー:Telegramエコシステム統合と互換性のあるEVM
DuckChainの最大の特徴はそのEVM互換性にあり、これにより開発者は馴染みのあるSolidity言語を使用してTONエコシステムでアプリを構築でき、開発のハードルを大幅に下げました。同時に、DuckChainはTelegram Starトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをチェーン上の資産に変換し、ユーザーがWeb3に参入するプロセスをさらに簡素化しました。このような技術統合はTONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、10億人を超えるTelegramユーザーにシームレスなチェーン上体験を提供しています。
テストネットの開始以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの注目を集め、テストネットの有料ユーザー数は100万人を超え、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットの開始後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を超え、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長を示しています。さらに、DuckChainはArbitrum、OKX、Camelotなどの有名プロジェクトとの協力関係を築き、エコシステムをさらに拡大しました。
DuckChainのトークンDUCKの総量は100億で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの開発に配分されており、そのうち50%はエアドロップ、20%はエコシステムの開発支援などに使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーを引き付け、同時にエコプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。
DuckChainは空投やステーキング活動によって多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。たとえば、ユーザーはある資産をステークする必要がありますが、市場の大幅な変動により、ステークされた資産の価値が大幅に減少することがあり、結果として実際の収益が予想を下回る可能性があります。このような設計は一部のユーザーから「隠れた収益を削る」と疑問視されています。
DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に参加する際のハードルをドロップしますが、実際の利用シーンは限られています。現時点では、Telegram Starは主にGas料金の支払いやオンチェーンの活動に参加するために使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限性は、プロジェクトの長期的な価値に対するユーザーの疑念を引き起こす可能性があります。
*不十分な生態学的モビリティ
DuckChainはTON、EVM、BTCのエコシステムの流動性を統合することを目指していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階であり、流動性が不足しています。このような流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。
業界に変化をもたらす可能性:
消費チェーンの核心目標は、技術革新によってユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能は、この理念の具現化です。この互換性により、既存のWeb2アプリケーションをスムーズにWeb3エコシステムに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーション普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシナリオの限界を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン産業の大規模な適用を実現するための触媒となり、分散型経済の包括的な発展を推進する可能性があります。
割韭菜のリスク：
しかしながら、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、乱用されやすい。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金投入を引き付けるかもしれませんが、最終的に投資家が損失を被る可能性があります。このような高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする「割り箸」現象は、ブロックチェーン領域では新しいものではありません。特に効果的な規制が欠如している状況下では、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、およびユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、将来の発展における鍵となる課題となります。
DuckChainのトークンエコノミックモデルは、その論争の核心です。コミュニティに77％のトークンを割り当て（50％の空投、20％のエコロジー開発などを含む）、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、空投の過去のデータによると、空投後3か月以内に88％以上のトークンが大幅に減価償却されました。このようなモデルは、短期間にユーザーを迅速に獲得できますが、実際のアプリケーションシナリオのサポートが不足している場合、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的には資産の減少によりユーザーが「反撃される」ことになります。たとえば、DuckChainのテストネットワークイベントに参加したユーザーは930万Telegram Starをチャージしましたが、トークン化後の使用シナリオはガス料金の支払いとステーキングに限られており、消費の循環を形成することができませんでした。
*仮想技術と現実技術の統合の違い
DuckChainの技術革新-例えば、EVM互換性、Telegram Starのトークン化、クロスチェーンの流動性統合-は「業界の革新」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、「EVM、TON、BTCのエコシステムの流動性の統合」と主張されていますが、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しており、TONエコシステムのTVLはわずか7億ドル（そのうち90％はTONとUSDC）であり、流動性統合の基盤が弱いです。さらに、Arbitrum Orbitアーキテクチャを通じて開発の敷居が下がったとしても、TONエコシステムのDAppはまだMemeやシンプルなGameFiが主で、複雑なアプリケーションが不足しています。
DuckChainの「趣味社区文化」は、DuckChainBotによるゲーム化されたインタラクションで数百万人のユーザーを引き付けることができるなど、ユーザー増加のハイライトとなっています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの定着率に疑問が残ります。データによると、テストネットワーク段階では23万人のユーザーがTelegram Starに入金していますが、本ネットワークの稼働後、ブロックチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度が空投が終了するとともに低下する可能性が示唆されています。一方で、成熟した消費チェーンは、DeFiプロトコルを通じてユーザーの行動をブロックチェーン上での生産力に変換するなど、長期的な価値獲得メカニズムを構築する必要があります。単なる「トラフィック-空投」の循環に頼るのではなく、です。
消费链の核心命題は、ドロップWeb3使用のハードルを低くし、真の需要を創造することです。DuckChainはTelegram Starsをトークン化して、ユーザーが「無感上链」することを可能にしていますが、ガス料金の支払いにとどまるだけでは、Web2のポイントシステムと変わりません。将来的には、Starsをソーシャルリワードやコンテンツの購読などのハイフリークエンシーな消費行動に使用し、ポイント-消費-収益のサイクルを形成するなど、応用シナリオを拡大する必要があります。
現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、セキュリティと効率の問題が顕著です。DuckChainがTONエコシステムの孤立を本当に打破したい場合、より基盤となる解決策を模索する必要があります。例えば、ZKテクノロジーを使用して軽量なクロスチェーン検証を実現したり、統一された流動性プールを導入して複数のチェーン資産を集約したりすることです。同時に、実際の収益プロトコル（例：ローン、デリバティブ）を導入することで資金利用率を向上させ、流動性の「偽の繁栄」を回避することができます。
消費チェーンの「大規模な採用」のビジョンは、監督上の課題に直面する必要があります。たとえば、法定通貨の入口としてのTelegram Starsは、KYC/AMLの問題に関わる可能性があり、トークン化されたポイントの金融的属性も証券監督の範疇に含まれる可能性があります。DuckChainは、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求する必要があり、単に「監督的なアービトラージ」に頼るべきではありません。
DuckChainのケースは、消費チェーンの典型的な矛盾を反映しています。一方で、技術の統合とユーザーの成長に対するイノベーションの可能性があり、もう一方で、トークン経済のバブルと短期の利益追求のリスクがあります。その将来の成功は、メームやゲームなどの単純なアプリケーションシナリオから、ソーシャル、金融などの高頻度ニーズに拡大できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性、クロスチェーンの統合が資本効率を本当に向上させるかどうか、表面上のデータだけでなく、コミュニティのガバナンスが短期の利益追求から積極的なエコシステムビルダーに変わるかどうか、長期的な価値配分に参加するかどうかにかかっています。
もし消費者のチェーンプロジェクトが単に「ドロップ閾値」として「トラフィック収穫」を行う実態だけであれば、避けられないことは「殻を変えてカブを切る」ツールに堕ちることである；技術革新とユーザー価値を深く結びつけることでのみ、業界の変革の中で一席を占めることができる。
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DuckChainが反転して、消費チェーンは業界の変革または殻の交換ですか？
近年、ブロックチェーン業界では、「消費チェーン」をコアコンセプトとする多くのプロジェクトが台頭し、Web2ユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指して、ユーザーの敷居を下げ、操作プロセスを簡略化することを意図しています。 DuckChainはTONエコシステム内の初の消費者レイヤープロジェクトとして、革新的なEVM互換性とTelegram Starトークン化機能により、数百万人のユーザーを急速に引き付けました。
しかし、プロジェクトの進展につれて、ユーザーや市場のフィードバックは二極化の傾向を示しています。一方で、DuckChainの技術革新とユーザーの増加は注目に値します。一方、一部のユーザーは活動への参加による「逆賭け」に疑問を抱き、そのビジネスモデルに疑念を抱いています。DuckChainの事例を通じて、消費チェーンの本質について考察し、それが業界の変革の先駆者なのか、それとも利益を追求するための手段なのかについて議論します。
! DuckChainは逆転しているが、消費チェーンは業界の変化なのか、それともネギを切るための殻なのか?
一、DuckChainのイノベーションと成果
*技術的ブレークスルー:Telegramエコシステム統合と互換性のあるEVM
DuckChainの最大の特徴はそのEVM互換性にあり、これにより開発者は馴染みのあるSolidity言語を使用してTONエコシステムでアプリを構築でき、開発のハードルを大幅に下げました。同時に、DuckChainはTelegram Starトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをチェーン上の資産に変換し、ユーザーがWeb3に参入するプロセスをさらに簡素化しました。このような技術統合はTONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、10億人を超えるTelegramユーザーにシームレスなチェーン上体験を提供しています。
テストネットの開始以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの注目を集め、テストネットの有料ユーザー数は100万人を超え、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットの開始後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を超え、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長を示しています。さらに、DuckChainはArbitrum、OKX、Camelotなどの有名プロジェクトとの協力関係を築き、エコシステムをさらに拡大しました。
DuckChainのトークンDUCKの総量は100億で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの開発に配分されており、そのうち50%はエアドロップ、20%はエコシステムの開発支援などに使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーを引き付け、同時にエコプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。
2、ユーザーが「逆撃」される背後には、消費の連鎖の懸念がある
DuckChainは空投やステーキング活動によって多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動ルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。たとえば、ユーザーはある資産をステークする必要がありますが、市場の大幅な変動により、ステークされた資産の価値が大幅に減少することがあり、結果として実際の収益が予想を下回る可能性があります。このような設計は一部のユーザーから「隠れた収益を削る」と疑問視されています。
DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に参加する際のハードルをドロップしますが、実際の利用シーンは限られています。現時点では、Telegram Starは主にGas料金の支払いやオンチェーンの活動に参加するために使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限性は、プロジェクトの長期的な価値に対するユーザーの疑念を引き起こす可能性があります。
*不十分な生態学的モビリティ
DuckChainはTON、EVM、BTCのエコシステムの流動性を統合することを目指していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階であり、流動性が不足しています。このような流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。
3. 消費チェーンの本質：業界の変革または貝殻の剥ぎ取り？」
業界に変化をもたらす可能性:
消費チェーンの核心目標は、技術革新によってユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能は、この理念の具現化です。この互換性により、既存のWeb2アプリケーションをスムーズにWeb3エコシステムに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーション普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシナリオの限界を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン産業の大規模な適用を実現するための触媒となり、分散型経済の包括的な発展を推進する可能性があります。
割韭菜のリスク：
しかしながら、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、乱用されやすい。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金投入を引き付けるかもしれませんが、最終的に投資家が損失を被る可能性があります。このような高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする「割り箸」現象は、ブロックチェーン領域では新しいものではありません。特に効果的な規制が欠如している状況下では、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、およびユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、将来の発展における鍵となる課題となります。
第四、DuckChainのケーススタディー：消費者チェーンの困難と道筋
! DuckChainは逆転しているが、消費チェーンは業界の変化なのか、それともネギを切るための殻なのか?
DuckChainのトークンエコノミックモデルは、その論争の核心です。コミュニティに77％のトークンを割り当て（50％の空投、20％のエコロジー開発などを含む）、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、空投の過去のデータによると、空投後3か月以内に88％以上のトークンが大幅に減価償却されました。このようなモデルは、短期間にユーザーを迅速に獲得できますが、実際のアプリケーションシナリオのサポートが不足している場合、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的には資産の減少によりユーザーが「反撃される」ことになります。たとえば、DuckChainのテストネットワークイベントに参加したユーザーは930万Telegram Starをチャージしましたが、トークン化後の使用シナリオはガス料金の支払いとステーキングに限られており、消費の循環を形成することができませんでした。
*仮想技術と現実技術の統合の違い
DuckChainの技術革新-例えば、EVM互換性、Telegram Starのトークン化、クロスチェーンの流動性統合-は「業界の革新」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、「EVM、TON、BTCのエコシステムの流動性の統合」と主張されていますが、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しており、TONエコシステムのTVLはわずか7億ドル（そのうち90％はTONとUSDC）であり、流動性統合の基盤が弱いです。さらに、Arbitrum Orbitアーキテクチャを通じて開発の敷居が下がったとしても、TONエコシステムのDAppはまだMemeやシンプルなGameFiが主で、複雑なアプリケーションが不足しています。
DuckChainの「趣味社区文化」は、DuckChainBotによるゲーム化されたインタラクションで数百万人のユーザーを引き付けることができるなど、ユーザー増加のハイライトとなっています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの定着率に疑問が残ります。データによると、テストネットワーク段階では23万人のユーザーがTelegram Starに入金していますが、本ネットワークの稼働後、ブロックチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度が空投が終了するとともに低下する可能性が示唆されています。一方で、成熟した消費チェーンは、DeFiプロトコルを通じてユーザーの行動をブロックチェーン上での生産力に変換するなど、長期的な価値獲得メカニズムを構築する必要があります。単なる「トラフィック-空投」の循環に頼るのではなく、です。
五、消费链の未来：「流量ゲーム」から「価値ネットワーク」へ
消费链の核心命題は、ドロップWeb3使用のハードルを低くし、真の需要を創造することです。DuckChainはTelegram Starsをトークン化して、ユーザーが「無感上链」することを可能にしていますが、ガス料金の支払いにとどまるだけでは、Web2のポイントシステムと変わりません。将来的には、Starsをソーシャルリワードやコンテンツの購読などのハイフリークエンシーな消費行動に使用し、ポイント-消費-収益のサイクルを形成するなど、応用シナリオを拡大する必要があります。
現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、セキュリティと効率の問題が顕著です。DuckChainがTONエコシステムの孤立を本当に打破したい場合、より基盤となる解決策を模索する必要があります。例えば、ZKテクノロジーを使用して軽量なクロスチェーン検証を実現したり、統一された流動性プールを導入して複数のチェーン資産を集約したりすることです。同時に、実際の収益プロトコル（例：ローン、デリバティブ）を導入することで資金利用率を向上させ、流動性の「偽の繁栄」を回避することができます。
消費チェーンの「大規模な採用」のビジョンは、監督上の課題に直面する必要があります。たとえば、法定通貨の入口としてのTelegram Starsは、KYC/AMLの問題に関わる可能性があり、トークン化されたポイントの金融的属性も証券監督の範疇に含まれる可能性があります。DuckChainは、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求する必要があり、単に「監督的なアービトラージ」に頼るべきではありません。
VI. まとめ
DuckChainのケースは、消費チェーンの典型的な矛盾を反映しています。一方で、技術の統合とユーザーの成長に対するイノベーションの可能性があり、もう一方で、トークン経済のバブルと短期の利益追求のリスクがあります。その将来の成功は、メームやゲームなどの単純なアプリケーションシナリオから、ソーシャル、金融などの高頻度ニーズに拡大できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性、クロスチェーンの統合が資本効率を本当に向上させるかどうか、表面上のデータだけでなく、コミュニティのガバナンスが短期の利益追求から積極的なエコシステムビルダーに変わるかどうか、長期的な価値配分に参加するかどうかにかかっています。
もし消費者のチェーンプロジェクトが単に「ドロップ閾値」として「トラフィック収穫」を行う実態だけであれば、避けられないことは「殻を変えてカブを切る」ツールに堕ちることである；技術革新とユーザー価値を深く結びつけることでのみ、業界の変革の中で一席を占めることができる。