イーサリアム財団新リーダーシップが今後の発展戦略を説明

5月7日、イーサリアムはPectraネットワークのアップグレードを完了し、新しい発展段階を開きました。新任の共同執行役員トマス・スタンチャクとシェイ・ウォンは最近インタビューを受け、彼らが変革を推進する思考と決意を詳しく説明しました。

2人の責任者がコミュニティが関心を持つ複数の問題に対して応答しました:

• ETHの販売を含む運営の必要性を説明しました。
• "L1の拡張、Blobの拡張、ユーザー体験の改善"という三つの戦略的重点について詳しく説明しました
• PectraからFusaka(への技術ロードマップが明確になり、秋)には、来年Amsterdamへのアップグレードが予定されています。
• ハードフォークのサイクルを6ヶ月に短縮する計画で、4年以内に100倍に拡大するという長期目標を提案しました。

Shay Wongは、2017年に財団に参加し、コアプロトコルの研究者を務め、プルーフ・オブ・ステークへの移行に参加したと述べています。Tomasz Stanczakは2017年にNethermindを設立し、インフラストラクチャーとMEVソリューションの分野で豊富な経験を積んでいます。

二人は、財団が長期的な視点を持ち、エコシステムの管理者になる必要があると強調した。彼らは内部構造を改善し、プロセスを加速させ、より多くの人々が意思決定に参加できるようにしたいと考えている。トマシュは次のように述べた："私たちは北極星の目標を明確にし、スピードを上げる必要があります。私たちは開発者の導入プロセスを最適化し、DeFiの構築者とコミュニケーションを取り、ロードマップを明確にし、コミュニケーションを改善して、'象牙の塔'のイメージを避ける必要があります。"

コミュニティからのフィードバックである実行速度の遅さやコミュニケーション不足といった問題について、二人はこれらはプロセスの最適化によって解決できると考えています。彼らは製品中心のアプローチを強調し、実際のアプリケーションやユーザーのニーズにもっと注目することを求めました。トマシュは言いました：「私たちはアプリケーション開発者を計画段階にもっと早く引き入れる必要があります。そして、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を積極的に探し、最初に彼らの意見を聞く必要があります。」

成功の指標を測る上で、彼らは初期目標を提案しました：今年は3倍の拡大、来年は合計で10倍です。ダンクラッドはまた、4年以内に100倍の長期目標を提案しました。これが組織の研究と開発のアンカーポイントとなります。

ファウンデーションの位置付けについて、二人はファウンデーションはエコシステムに特定のリソースが不足している時に介入すべきだが、主に調整者であり所有者ではないと述べた。ファウンデーションは直接的にアプリケーションやインフラを構築するのではなく、各方面のリソースをつなげ、創業者が初期の問題を解決するのを助けることを望んでいる。

具体的なロードマップに関して、彼らはハードフォークの周期を6か月ごとに短縮する計画です。次のアップグレードFusakaは今年の9月から10月を目指しており、その後のAmsterdamアップグレードは来年の年末までに完了する予定で、L1拡張の加速が含まれます。同時に、財団は内部プロセスを調整して、より速いデリバリーのペースに適応し、アプリ開発者をより早く参加させるようにしています。

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