Definir um plano operacional prático e exequível é essencial para converter a estratégia da empresa em resultados concretos. Este artigo expõe de forma estruturada como criar um plano operacional centrado nas quatro dimensões essenciais: pessoas, tempo, orçamento e avaliação. Indica também como evitar os principais obstáculos à execução — desde o otimismo excessivo à dispersão de objetivos e à falta de métricas objetivas. Apresenta recomendações práticas sobre modelação orçamental, gestão de runway, decomposição de metas e acompanhamento de progresso. Concebido para empreendedores em início de atividade, CFOs e responsáveis de operações, este artigo é especialmente relevante para equipas Web3/cripto que enfrentam cenários de incerteza e pretendem conduzir os seus projectos de forma ágil e eficaz.