Satın alma dan vazgeçmeye kadar, Nike'nin Web3 markası RTFKT neden kapandı?

Satın alma işleminden terk edilmesine kadar, Nike'in Web3 markası RTFKT neden kapandı?

Yazar: Zen, PANews

Son birkaç yılda, dijital moda ve Web3 alanındaki keşifler, büyük miktarda sermaye ve yaratıcılığı çekti ve bunların en önemlilerinden biri RTFKT oldu. Geleneksel kalıpları yıkan bir ekip olarak, RTFKT benzersiz dijital yaratıcılığı ve NFT projeleriyle blok zinciri ve moda kesişiminde dalgalar yarattı ve Nike'ın dikkatini çekti ve 2021'de satın alındı. Ancak, RTFKT umut verici olsa da, Nike'ın stratejik dönüşümünde beklenen başarıyı elde etme rolü her zaman gerçekleşmedi.

Zellerfeld ile işbirliği yaparak üretilen MNLTH X Blade Drop, dijital moda ve Web3 platformu RTFKT'nin son dansıdır ve RTFKT, Nike'ın yaratıcı dönüşümünde bir başarısız deneme haline gelmiştir.

从satın alma到弃牌,耐克的Web3品牌RTFKT为什么关闭?

RTFKT: An Unexpected End

MNLTH X Blade Drop serisi 16 Ocak'ta Zellerfeld'in web sitesinde satışa sunuldu. RTFKT Dunk, CodeX Dunk, Bladed Dragon, Undead Evo, Reptile Evo ve Cybr Stomper olmak üzere altı spor ayakkabı içeriyor. Bu satışta, RTFKT, Air Force 1 gibi geleneksel Nike ayakkabılarını terk ederek Undead Evo gibi daha alçakgönüllü ayakkabı modellerini tercih etti ve bu ayakkabıların orta tabanı sürüngenlerin çenesi, azı dişi vb. gibi özelliklere benziyor, yaratıcı ve kişisel.

! [Satın alma'dan terk etme'ye, neden Nike'nin Web3 markası RTFKT kapatıldı?] (https://img.gateio.im/social/moments-d85950072d5e71f1fd4d7d3b8bb88985)

MNLTH X projesinin resmi olarak başlatılmasıyla, RTFKT'nin kripto yolculuğu sona erdi. Ancak RTFKT'ye veda etmek, topluluk içinde çoğunluğun beğenisini kazanmadı gibi görünüyor. Bazı kullanıcılar şunları söyledi: 'Ayakkabılar çok havalı ama artık var olmayan bir şirketten bir çift ayakkabı satın almanın, NFT ve fiziksel nesneler için harcanan paranın dışında daha fazla para harcamanın ne hissettireceğini anlamıyorum.' Birçok kullanıcı da RTFKT'nin dolandırıcılık olduğunu açıkça belirtti ve projenin hesabını hemen kapatmasını ve bundan sonra unutulmasını istedi.

2024 yılının Aralık ayının başlarında, RTFKT (önceki adıyla Twitter) X üzerinde bir duyuru yayınladı ve işletmeyi sonlandırmayı, Polygon tabanlı sanal yaratım platformu.Swoosh'un Web3 alanında varlığını sürdüreceğini duyurdu. "RTFKT sona ermedi, olması gereken şekliyle olmaya devam ediyor - kültürel devrimin bir kalıntısı." RTFKT, açıklamasında belirtti. Şaşkınlıkla birlikte, birçok kullanıcı, bayrak gemisi NFT serisi Clone X'i devralmayı umarak Luca Netzsatın almaPudgy Penguins'ı kopyalayıp onu en üst düzey NFT projesine canlandırmayı hedefliyor.

Clone X, Ethereum tabanlı bir PFP projesidir ve 2021 yılında RTFKT ve Japon çağdaş sanatçı Murakami ile işbirliğiyle başlatılmıştır. Aslında, Clone X kendisi de NFT alanında en ünlü ve en başarılı PFP projelerinden biridir ve bugüne kadar 800 milyon doların üzerinde bir işlem hacmi üretmiştir. NFT piyasasının düşüşü sırasında, serisi tarihi en yüksek seviyesi olan 63.000 dolarından bugünkü değeri olan 0.24 ETH'ye, yani 1.000 dolardan az bir değere kadar düşmüştür. Piyasanın kendi performansının düşük olmasının yanı sıra, RTFKT, Nike'ın altında yer alan marka serisi ve işlerinden elenmiştir ve bu spor markasının stratejik bir değişiklikle ilişkili olabilir, bu da satın almaya gelince.

Spor devi Nike neden RTFKT’yi satın aldı?

Aralık 2021'de, o zamanlar Nike'ın CEO'su ve başkanı olan John Donahoe'nun "Nike'ın spor, yaratıcılık, oyun ve kültürün kesiştiği noktada sporculara ve içerik oluşturuculara hizmet etmemizi sağlayan dijital dönüşümünün" bir hızlanması olduğunu söylediği açıklanmayan bir miktar için Nike satın alma RTFKT. Donahoe ayrıca Nike'ın planının RTFKT markasına yatırım yapmak, yenilikçi yaratıcı topluluğuna hizmet etmek ve büyütmek ve Nike'ın dijital ayak izini ve yeteneklerini genişletmek olduğunu söyledi. ”

RTFKT'nin satın alınması ve NFT'nin yeni dijital alanına girmenin stratejik düzeni 2017'den itibaren başlayabilir. Aynı yıl Nike, şirketin dijital varlığını artırmayı ve tüketicilerle daha fazla "bire bir bağlantı" kurmayı içeren bir "tüketici doğrudan saldırı" stratejisini duyurdu.

Satın alma'dan vazgeçmek için, Nike'nin Web3 markası RTFKT neden kapatıldı?

2020 yılında, Nike'ın o dönem CEO'su Mark Parker, Donahoe'nun bu hedefleri gerçekleştirmek için 'çok uygun' olduğunu belirtirken, Donahoe'nun özgeçmişine bakıldığında, gerçekten de en iyi aday olduğu görülüyor- 2005 yılında e-ticaret platformu eBay'in pazarlama başkanı olarak atandı ve temel işlerden sorumlu oldu; 2008'den 2015'e kadar eBay CEO'su olarak görev yaptı.

Donahoe'nun Nike'e katılması sırasında, bu spor devi DTC (Tüketiciye Doğrudan) işini genişletmek için yoğun bir şekilde çalışıyordu ve dijital iş Nike'a tüketicilere doğrudan ulaşma ve hizmet etme yeteneği sağlıyordu. Dijital kanallar, sadece geleneksel toptan satış aracılığını ortadan kaldırmakla kalmayıp, aynı zamanda tüketici tercihleri, alışkanlıkları ve diğer verilerin toplanmasına yardımcı olurken tüketicilerin markayla etkileşim deneyimini güçlendirebiliyordu. Bu durum, Nike'ın dijital işine yaptığı yatırımı artırmasına ve RTFKT'nin satın alımını da bu bağlamda tamamlamasına neden oldu.

Arkasındaki Hikaye: Nike'ın Devam Eden Durgunluğu ve "Değişim Dönemi"

Son birkaç yılda, Nike'ın DTC'ye geçişi başarılı olmadı ve Donahoe'nun Nike'ı da geleneksel toptan satış ve DTC işlerine eğilim ve bağımlılık açısından bir ileri geri yaşadı. 2021'de Nike, DTC işine daha fazla odaklanmak için toptan satış ortaklarını kesmeye başladı. Çok hızlı kesme, çok yüksek stoklarla sonuçlandı ve büyük ölçüde iskonto edilmesi gerekiyordu. Çok büyük olduğunu fark eden Nike, 2023'te DSW gibi toptan satış ortaklarını işine geri getirmeye başladı. DTC'ye geçişin bir parçası olarak ve azalan satışlar karşısında maliyetleri düşürmek için Nike, son iki yılda birkaç tur işten çıkarma yaptı ve birçok "kıdemli çalışan" da etkilendi.

2024 yılında, Nike, son 9 yılda ilk kez dijital işlerde düşüş yaşadığını duyurdu ve Nike'ın piyasa değeri son üç yılda neredeyse yarı yarıya azaldı. Zayıf performans nedeniyle John Donahoe, 2024 yılında istifa etmeyi seçti ve Nike, uzun süredir şirkette çalışan deneyimli çalışan Elliott Hill'i halefi olarak atadı. Hill, Nike'ta giysi satış stajyeri olarak 30 yıldan fazla süredir çalışıyor ve tüketicilerin pazarlama başkanı olarak yükseldi. Donahoe'nun Nike'ın başına geçtiği zamanlarda, Hill istifa etmeyi seçmişti.

Elliot Hill, şirketin iş odak noktasını değiştirdi ve şirketin 'Nike'ın kuzey yıldızı olmasını sağlamak için odak ve kaynakları yeniden konumlandıracağını' söz verdi. Hill, Nike'ın 'spora olan bağlılığını kaybettiğini' söyledi ve şirketi yeniden doğru yola sokmak için yemin etti. Ayrıca, zayıf olan toptan satış işini güçlendirmek ve Foot Locker gibi perakendecilerle ilişkilerin kötüleşmesi gibi bazı stratejik hataları düzeltmek istiyor.

Donahoe dönemine ait eski bir miras olan RTFKT, hem önemi hem de iş ölçeği açısından Hill tarafından değer verilen temel işlere kıyasla tamamen önemsizdir. Nike, Donahoe'nun CEO ve Başkanlık görevinden istifa ettiğini duyurduğu basın açıklamasında, RTFKT'nin logosu marka portföyüne dahil edilmedi. NFT alanından çıkış, Nike için sadece bir mesele olarak görülüyor.

"İç hikayeyi" uzun süredir biliyor gibi görünen NFT projesi BoDoggos'un ortak yaratıcısı Nick O'Neill'in Mart 2024'te RTFKT'nin yıl sonuna kadar kapanacağını tweetlediğini belirtmekte fayda var. İnanmaz topluluk onu hemen eleştirdi ve RTFKT'nin ortak yaratıcısı @Zaptio onunla kişisel olarak alay etti: "Görünüşe göre kapatma notunu da kaçırdım" ve Nick'in bir saçmalık olduğunu söyledi.

Sonunda, her şey zaman tarafından sınandı.

View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
  • Reward
  • Comment
  • Share
Comment
0/400
No comments
Trade Crypto Anywhere Anytime
qrCode
Scan to download Gate app
Community
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)