Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3

Нещодавно ринкові настрої були пригніченими, оскільки реалізація політичних бонусів не виправдала очікувань, а також серія популярних Memecoin вичерпала ліквідність на ринку криптовалютних спекуляцій. Схоже, що ця спекулятивна хвиля, яка була підкріплена макроекономічними позитивами, наближається до свого завершення. Все більше інвесторів та учасників галузі починають розмірковувати над наступною ціннісною наративою в індустрії Web3, і споживчі застосування Web3 стали гарячою темою. Лише поява більшої кількості застосувань, спрямованих на широку аудиторію, може забезпечити справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї екосистеми, що страждає від надмірного будівництва інфраструктури. У цій статті буде зроблено огляд основних парадигм споживчих застосувань Web3, а також розглянуто їх можливості та виклики.

Визначення споживчих додатків Web3

Web3 споживчі додатки — це програмні додатки, які мають характеристики Web3 і націлені на звичайних споживачів. Їхньою цільовою аудиторією є більшість звичайних споживачів, а не корпоративні користувачі. Споживчі додатки можна умовно поділити на 10 категорій, таких як соціальні мережі, розваги, інструменти тощо, кожна з яких має різні підкатегорії. З розвитком ринку багато нових продуктів поєднують кілька характеристик, щоб виокремитися, але їх все ще можна просто класифікувати за основними перевагами.

Поточні основні парадигми споживчих додатків Web3

В даний час існує три поширені парадигми споживчих додатків Web3:

1. Використання технологічних особливостей інфраструктури Web3 для оптимізації проблем традиційних застосунків

Ця парадигма прагне використати технологічні характеристики інфраструктури Web3, щоб підвищити конкурентоспроможність продуктів або надати нові послуги. Основні напрямки включають два напрями:

Максимальний захист конфіденційності та суверенітет даних

Можливості: Приватність завжди була ключовим аспектом інновацій у інфраструктурі Web3, від асиметричного шифрування до ZK, FHE, TEE тощо. Це забезпечує користувачів суверенітетом даних, особиста інформація може безпосередньо зберігатися на місцевих надійних пристроях, уникаючи витоків. Багато проектів рекламують децентралізацію, такі як децентралізовані соціальні медіа, великі моделі ШІ тощо.

Проблема: ринкові дослідження показують, що зосередження на конфіденційності як основній перевазі не має очевидних переваг. З одного боку, законодавство може ефективно вирішити проблеми конфіденційності; з іншого боку, надмірне акцентування на захисті конфіденційності може вплинути на основні бізнес-моделі та ускладнити досягнення стійкої прибутковості.

Доступне глобальне середовище для виконання з високою надійністю в будь-який час

Точка можливостей: численні публічні блокчейни надають розробникам нове глобальне, цілодобове середовище виконання багатосторонніх програм з довірою. Це може ефективно знизити витрати на довіру та витрати на використання в таких сценаріях, як багаторазова співпраця, обробка чутливих даних тощо. Стейблкоїни є типовим прикладом таких застосувань.

Труднощі: хоча є переваги зниження витрат і підвищення ефективності, проте сфери застосування є досить суворими. Наразі основна увага зосереджена на фінансових послугах.

2. Використання криптоактивів, розробка нових маркетингових стратегій, програм лояльності для користувачів або бізнес-моделей

Ця парадигма прагне підвищити конкурентоспроможність продуктів, вводячи високі фінансові властивості криптоактивів. Основні аспекти включають три напрямки:

Зменшення витрат на залучення клієнтів за рахунок маркетингових акцій на базі токенів, таких як Airdrop

Можливості: Токен, як актив, створений без витрат, може суттєво зменшити ризики ранніх проектів, є досить ефективним способом залучення користувачів. Багато проектів екосистеми TON та міні-ігор використовують цю стратегію.

Труднощі: витрати на конверсію таких користувачів високі, вони переважно є спекулянтами і не легко стають справжніми користувачами продукту. І з поширенням моделі, гранична вигода зменшується.

Програма лояльності користувачів на основі X to Earn

Можливості: Використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання та активізацію. Модель X to Earn надає токенні винагороди за ключові дії користувачів, створюючи програму лояльності.

Проблема: увага користувачів може зосередитися на прибутковості, а не на функціях продукту, що негативно вплине на довгострокове утримання. Якщо прибутковість буде прив'язана до ціни токена, це також створить тиск на управління ринковою капіталізацією.

Використання фінансових властивостей токенів для прямої монетизації

Можливість: проекту надано новий швидкий спосіб монетизації, а саме - пряма продаж токенів для отримання готівки.

Труднощі: Це незберігаюча бізнес-модель. В довгостроковій перспективі це призведе до конфлікту інтересів між проектом і користувачами, прискорюючи втрату користувачів.

3. Повністю обслуговувати нативних користувачів Web3, вирішуючи унікальні болі цієї групи.

Ця парадигма зосереджена на нативній користувацькій базі Web3, яка в основному ділиться на два типи:

Створення нових наративів, монетизація елементів цінності, пов'язаних з користувачами Web3

Можливість: надати нові спекулятивні активи для користувачів Web3 (, такі як SocialFi ), що дозволить на початковому етапі отримати право на ціноутворення та монопольний прибуток.

Складність: висока залежність від ресурсів команди та чутливості до ринку, необхідно отримати підтримку ключових осіб або установ, які мають "право на ціноутворення". І з розвитком ринку право на ціноутворення буде переходити між різними групами, що робить витрати на підтримку співпраці високими.

Надати нові інструментальні продукти, оптимізувати досвід користувачів Web3

Точки можливостей: з поширенням криптовалют, розширюється база користувачів, що створює можливості для сегментації потреб. Зосередьтеся на реальних потребах, легко досягайте PMF, створюйте здорову бізнес-модель. Наприклад, платформи для аналізу торгівлі, торгові боти тощо.

Проблема: тривалий період розвитку, велика складність раннього фінансування. В умовах спокус різних "випусків монет" або високої оцінки фінансування не легко зберегти початкові принципи.

Ці три парадигми не є повністю незалежними, багато проектів комбінують їх. Підприємцям потрібно обирати найпідходящий напрямок, виходячи з власних переваг і цілей.