Giám đốc điều hành Deloitte "Năng lực khoa học của Nhật Bản sẽ được cải thiện với DeSci" | Phỏng vấn độc quyền

## Ông Terazono Tomohiro｜Phỏng vấn

Vào tháng 5 năm 2025, một làn sóng mới đang hình thành trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển ở Nhật Bản. Sự quan tâm đến khoa học phi tập trung (DeSci: Decentralized Science) ứng dụng công nghệ blockchain đang gia tăng nhanh chóng giữa các trường đại học và doanh nghiệp. Trong khi ở nước ngoài đã xuất hiện những ví dụ thành công như VitaDAO, Nhật Bản nên đối mặt như thế nào với cách tiếp cận đổi mới này.

Một cuộc phỏng vấn độc quyền với Tomohiro Terazono, Giám đốc điều hành phụ trách công nghệ tiên tiến tại Deloitte Tohmatsu Consulting LLC. Chúng tôi đã nói chi tiết về những thách thức và khả năng triển khai DeSci ở Nhật Bản.

DeSci là gì

"Decentralized Science (Khoa học phân tán)" là viết tắt. Đây là một nỗ lực mới nhằm giải quyết các vấn đề trong hoạt động nghiên cứu khoa học bằng cách tận dụng công nghệ blockchain và Web3. Nó được chú ý vì cung cấp mô hình huy động vốn phân tán và hợp tác cho các chủ đề nghiên cứu dài hạn mà đầu tư VC truyền thống khó có thể tham gia.

DeSci sẽ thay đổi tương lai của nghiên cứu và phát triển

Ông Terazono Tomohiro, Giám đốc Điều hành phụ trách Công nghệ tiên tiến của Công ty TNHH Tư vấn Deloitte Tohmatsu

Câu hỏi: So với mô hình truyền thống, DeSci có những điểm đổi mới nào?

Trước tiên, sự khác biệt lớn là lĩnh vực bảo vệ khác nhau một cách đáng kể. Tôi nghĩ rằng một điểm đặc trưng là chức năng mà có thể huy động vốn cho nghiên cứu và phát triển từ thị trường ngay cả khi không có các công ty khởi nghiệp.

Ngoài ra, về số tiền huy động vốn, so với các nghiên cứu hợp tác giữa doanh nghiệp và trường đại học hoặc crowdfunding, quy mô lớn hơn rất nhiều. Việc có thể huy động vốn trên toàn cầu cũng là một đặc điểm nổi bật của quy mô này.

Về tính mở, tính minh bạch trong phân phối quỹ là đặc biệt quan trọng. Việc quy trình phân phối quỹ sau khi gây quỹ minh bạch và dễ hiểu là một trong những đặc điểm của blockchain, nhưng tôi nghĩ sự minh bạch này là một sự khác biệt lớn. Ví dụ: nó được đặc trưng bởi việc phát hành token trong DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung) và bỏ phiếu về chủ đề nghiên cứu nào sẽ phân phối sau khi DAO được tài trợ.

Các khoản kinh phí nghiên cứu truyền thống từ quỹ khoa học hoặc kinh phí nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp thường được phân phối mà không biết rõ cách thức quyết định, và đã có những trường hợp không đến tay mình. Ngược lại, việc phân bổ tài chính có thể thực hiện một cách minh bạch và theo hình thức đồng thuận là điều rất tốt từ góc độ của các nhà nghiên cứu, và tôi nghĩ đây cũng là một đặc điểm lớn.

Giải pháp mới để thu hút các nhà nghiên cứu

Câu hỏi: DeSci có thể đáp ứng như thế nào với các thách thức như đảm bảo nguồn nhân lực nghiên cứu cho doanh nghiệp?

Về việc thu hút các nhà nghiên cứu, có lợi thế là dễ dàng thu hút nhân tài trên toàn cầu. Sau khi phát hành token, không chỉ mở rộng tại thị trường Nhật Bản mà còn ở các thị trường nước ngoài, điều này có thể thu hút sự chú ý của các nhà nghiên cứu nước ngoài và có khả năng xuất hiện những người muốn tham gia vào DAO này. Việc có thể thu hút kỹ sư trên toàn cầu là một lợi thế lớn.

Câu hỏi: Liệu nó cũng thúc đẩy sự tham gia của những người trẻ tuổi, chẳng hạn như các nhà nghiên cứu trẻ, sinh viên và sinh viên sau đại học?

Nó đã bắt đầu ở nước ngoài, nhưng có những vấn đề thể chế cần được giải quyết ở Nhật Bản. Đó là vấn đề về mức độ tự do mà các thành viên trường đại học có thể tham gia vào các hoạt động cá nhân.

Chúng tôi đã bắt đầu thảo luận liệu chúng tôi có thể sử dụng hệ thống bổ nhiệm chéo (một hình thức tuyển dụng trong đó các nhà nghiên cứu và chuyên gia thuộc nhiều tổ chức cùng một lúc, chẳng hạn như các trường đại học và công ty, và hoàn thành vai trò và trách nhiệm của họ trong mỗi tổ chức), và tôi nghĩ điều đó sẽ có thể thực hiện được nếu hệ thống này được giải quyết. Ở nước ngoài, có một hệ thống trong đó thời gian nhập học vào một trường đại học là khoảng 9 tháng và có thể làm một công việc phụ trong thời gian nghỉ phép, nhưng ở Nhật Bản, cần phải điều chỉnh các khía cạnh hệ thống này vì bạn thuộc trường đại học trong một năm.

Tuy nhiên, chỉ có sinh viên và sinh viên sau đại học thì không thực sự được tuyển dụng bởi trường đại học, vì vậy có ý kiến cho rằng họ có thể thử thách sớm hơn.

Sự phổ biến của DeSci ở Nhật Bản

Câu hỏi: Trong khi có những trường hợp thành công ở nước ngoài, bạn nhìn nhận như thế nào về thực trạng là vẫn chưa có dự án lớn nào được khởi động ở Nhật Bản?

Vẫn chưa có trường hợp thực sự nào được khởi động, và trước tiên cần phải bước những bước đầu tiên.

Deloitte cho rằng điều quan trọng là trước tiên phải làm cho mọi người hiểu rõ về khái niệm DeSci và những lợi ích của nó. Sự kiện gần đây (DeSci Japan Summit 2025) cũng là một phần trong nỗ lực đó.

Một giáo sư tại một học viện đã đề xuất rằng nên có một không gian DAO để thực hiện DeSci, tức là một nơi để tổ chức hội thảo nghiên cứu trong giai đoạn chuẩn bị cho sự ra đời của DAO, trong khi chia sẻ thông tin. Tôi tin rằng việc cung cấp một không gian cho những người quan tâm liên tục có thể tập hợp lại và thảo luận về các vấn đề kế toán cũng như các quy định pháp lý sẽ là bước đầu tiên để phổ biến.

Cách tiếp cận đối với các vấn đề triển khai phức tạp

Câu hỏi: Các biện pháp đối phó với sự phức tạp như "MMA" liên quan đến quy định pháp luật và thuế là gì?

Cách tiếp cận khác nhau giữa các công ty và học viện. Về phía công ty, thay vì phát hành token đột ngột, tôi nghĩ rằng thực tế là trước tiên kết hợp một số yếu tố của DAO vào quá trình R&D (chẳng hạn như xác định chủ đề bằng cách bỏ phiếu), trải qua quá trình làm quen với DeSci và sau đó dần dần chuyển sang DeSci chính thức.

Đặc biệt, vẫn còn rất ít trường hợp các công ty lớn tham gia vào DeSci, vì vậy điều quan trọng là các công ty lớn từ Nhật Bản phải tham gia và đến gần hơn với DeSci trong khi bước lên.

Phía học viện gặp nhiều vấn đề về hệ thống như danh tính của các nhà nghiên cứu và việc xử lý IP (sở hữu trí tuệ), do đó cần thiết phải đạt được sự đồng thuận với bộ phận hợp tác giữa ngành học và công nghiệp. Tôi nghĩ điều này sẽ mất thời gian.

Phía kinh doanh thì phương pháp tiếp cận từng bước là hiệu quả, nhưng trong giới học thuật cần có một nơi nào đó dẫn đầu. Nếu một bộ phận liên kết giữa ngành và học viện nào đó cải cách bao gồm cả hệ thống và tạo ra các trường hợp thành công, tôi tin rằng những nơi khác sẽ theo sau.

Chiến lược ngắn hạn và dài hạn để nâng cao năng lực khoa học

Câu hỏi: Hãy cho tôi biết về tác động và tầm nhìn của DeSci đối với việc nâng cao năng lực khoa học của Nhật Bản.

Theo một nghiên cứu chung của Đại học Tsukuba và Đại học Hirosaki, để có những nghiên cứu đổi mới tầm cỡ Nobel, cần phải phân bổ đầu tư vào nhiều chủ đề khác nhau thay vì tập trung vào một chủ đề cụ thể. Tuy nhiên, hiện tại, chỉ với cơ chế kinh phí nghiên cứu hiện có thì điều này khó có thể thực hiện.

DeSci có khả năng được quyết định theo hình thức đồng thuận mở, từ đó ngăn chặn việc tập trung tài chính chỉ vào một số giáo sư nhất định. Hơn nữa, trong khi các chủ đề nghiên cứu mới đang gia tăng ở phương Tây, hiện trạng ở Nhật Bản thì lại không có sự gia tăng. DeSci có khả năng cải thiện những cơ chế hiện tại đang gặp khó khăn trong việc khai thác các lĩnh vực mới.

Nhiều nhà nghiên cứu dành một lượng lớn nỗ lực để chuẩn bị Tài trợ viện trợ cho các ứng dụng Nghiên cứu Khoa học. Bằng cách sử dụng hợp đồng thông minh, các hợp đồng có thể được đơn giản hóa và có thể tạo ra một hệ thống trong đó việc phân bổ tiền được quyết định bằng cách bỏ phiếu khi đề xuất nghiên cứu được gửi. Nếu các phương thức tài trợ khác ngoài Viện trợ nghiên cứu khoa học được thiết lập, nó sẽ dẫn đến việc nâng cao năng lực khoa học trong dài hạn.

Câu hỏi: Tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn của bạn là gì?

Trong ngắn hạn, mục tiêu là thiết lập một trường hợp thực sự tại Nhật Bản.

Về lâu dài, như một tiền thân cho một nền tảng đổi mới cho các dự án do trường đại học khởi hành, chúng tôi muốn tạo ra một nền tảng DeSci thúc đẩy các chủ đề nghiên cứu chưa xảy ra. Do đó, nếu chúng ta tạo ra một dòng chảy các dự án trưởng thành trở thành liên doanh, chúng ta sẽ có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt các dự án liên doanh ở Nhật Bản.

Tôi nghĩ rằng có nhiều người muốn đầu tư vào các lĩnh vực nghiên cứu chuyên biệt hoặc có người hâm mộ. Chẳng hạn, có thể tạo ra một cơ chế để tận dụng tình yêu với trường đại học alma mater thông qua việc đầu tư vào DeSci thay vì quyên góp cho trường.

Cuối cùng

Câu hỏi: Xin hãy gửi một thông điệp đến độc giả của CoinPost.

DeSci vẫn là một lĩnh vực mới mẻ, nhưng nếu có ai đó quan tâm, tôi hy vọng chúng ta có thể cùng nhau phát triển nó.

CoinPost chỉnh sửa bộ phận・tổng hợp

Về việc huy động vốn toàn cầu và hệ thống đồng thuận có tính minh bạch cao, ông Terazono đã đề xuất như một lựa chọn mới cho nghiên cứu và phát triển ở Nhật Bản. Theo ông, việc đầu tư vào các chủ đề nghiên cứu đa dạng mà hệ thống quỹ nghiên cứu truyền thống gặp khó khăn, cũng như việc dòng vốn chảy vào các lĩnh vực rộng lớn không bị giới hạn trong một lĩnh vực nghiên cứu cụ thể, sẽ trở nên khả thi thông qua cơ chế DeSci.

Những thách thức trong nghiên cứu và phát triển ở Nhật Bản bao gồm thiếu thách thức trong các lĩnh vực mới, quy trình đăng ký phức tạp và phân bổ quỹ cứng nhắc. Là một giải pháp do DeSci cung cấp, ông đã trình bày cách tiếp cận từng bước để tạo ra nghiên cứu điển hình thành công đầu tiên ở Nhật Bản trong ngắn hạn và xây dựng một nền tảng để thúc đẩy các chủ đề nghiên cứu trong dài hạn.

Phỏng vấn độc quyền Phỏng vấn

| | | --- | | Giữa lo ngại về thuế Trump, các nhà phân tích nhìn nhận hướng đi của thị trường tiền ảo năm nay｜Hội nghị TEAMZ WEB3 AI | | Ba nhân vật quan trọng trong ngành chia sẻ về tình hình và triển vọng của thị trường tiền ảo｜Liên hoan Web3 Hong Kong 2025 | | Calbee, tăng tốc triển khai Web3 với quản lý IP sử dụng blockchain "karuretto" | | Chủ tịch Kitao của SBI nói về tương lai và chiến lược của thị trường tiền ảo | FIN/SUM2025 |

| | | --- | | XRPL Japan bắt đầu thúc đẩy việc áp dụng XRP Ledger trong nước | | LINE NEXT CSO「キム・ウソク」氏が語るWeb3大衆化戦略とは | | Người sáng lập Cardano, ông Hoskinson nói về chính sách tiền điện tử của chính quyền Trump và triển vọng trong tương lai | | Từ ai16z đến ElizaOS - Ông Shaw nói về tương lai của các đại diện AI phân tán và những phát triển mới 【Phỏng vấn độc quyền】 |