Mô hình "Cửa hàng phía trước, Nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ và phân tích rủi ro
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa, hậu xưởng" đã âm thầm xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này đề cập đến việc các dự án Web3 thành lập công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, phụ trách phát triển và một phần công việc vận hành. Cách làm này đã dấy lên những suy nghĩ về sự tuân thủ của nó.
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, trung tâm quyết định chính và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Bề ngoài, nhiều dự án Web3 đăng ký pháp nhân ở Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, và sử dụng các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng ở Hồng Kông và nước ngoài. Đồng thời, các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép, quảng bá thị trường cũng được thực hiện ở nước ngoài.
Lựa chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế kỹ thuật. Thâm Quyến là một phần quan trọng trong Vùng Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, sở hữu nền tảng công nghệ phát triển và nguồn nhân lực Web3 phong phú. So với các đội ngũ địa phương tại Hồng Kông, Thâm Quyến có những lợi thế rõ rệt về chi phí nhân lực, thời gian phát triển và tích lũy kỹ thuật. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng về Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành Internet truyền thống.
Tuy nhiên, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" không phải không có thách thức. Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên quan cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể vô tình tham gia vào việc thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn rủi ro cho sự tuân thủ của dự án. Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài, mà sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm ai nắm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng.
Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, thì cũng có thể bị xác định là "thực chất" lợi dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp. Điều đáng cảnh giác hơn là, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã giao một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này càng dễ thu hút sự chú ý của cơ quan quản lý.
Đối với các đội ngũ khởi nghiệp Web3 áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau", có một số điểm khuyến nghị đáng chú ý:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi giữa trong nước và ngoài nước. Các khâu cốt lõi như quyết định dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng phải được thực hiện độc lập bởi các thực thể ngoài nước, không được giao cho đội ngũ trong nước.
Tránh sự nhầm lẫn giữa chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Cần xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và vận hành của thực thể tại Hồng Kông.
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền, để ngăn chặn các chủ thể trong nước bị truy cứu trách nhiệm do "dịch vụ kỹ thuật".
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ trong từng khu vực pháp lý. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các dịch vụ tài chính hướng đến người dùng là hợp pháp và tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "tiền cửa sau nhà máy" tuy có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân tách rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong nước và ngoài nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là một giải pháp lâu dài. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên theo. Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, cách làm an toàn hơn là chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
10 thích
Phần thưởng
10
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LiquidationWizard
· 10giờ trước
Đánh thức một đám đồ ngốc tính là gì?
Xem bản gốcTrả lời0
MemeCoinSavant
· 10giờ trước
theo các mô hình thống kê của tôi, đây chỉ là sự chênh lệch quy định web2 với một chút an ủi thêm.
Xem bản gốcTrả lời0
DoomCanister
· 10giờ trước
Có phải làm như vậy là Sự tuân thủ không? Đừng để mình bị cuốn vào.
Xem bản gốcTrả lời0
BridgeNomad
· 10giờ trước
hmm cơn ác mộng rủi ro đối tác điển hình đang chờ xảy ra thật lòng...
Xem bản gốcTrả lời0
OnchainGossiper
· 11giờ trước
Còn chơi làm việc ở Thâm Quyến, tiêu tiền ở Hồng Kông sao?
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropBuffet
· 11giờ trước
Thật sự, Thâm Quyến là một mảnh đất phong thủy tuyệt vời~
Mô hình cửa hàng trước và nhà máy sau trong khởi nghiệp Web3: Thách thức về sự tuân thủ và phòng ngừa rủi ro
Mô hình "Cửa hàng phía trước, Nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ và phân tích rủi ro
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa, hậu xưởng" đã âm thầm xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này đề cập đến việc các dự án Web3 thành lập công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, phụ trách phát triển và một phần công việc vận hành. Cách làm này đã dấy lên những suy nghĩ về sự tuân thủ của nó.
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, trung tâm quyết định chính và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Bề ngoài, nhiều dự án Web3 đăng ký pháp nhân ở Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, và sử dụng các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng ở Hồng Kông và nước ngoài. Đồng thời, các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép, quảng bá thị trường cũng được thực hiện ở nước ngoài.
Lựa chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế kỹ thuật. Thâm Quyến là một phần quan trọng trong Vùng Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, sở hữu nền tảng công nghệ phát triển và nguồn nhân lực Web3 phong phú. So với các đội ngũ địa phương tại Hồng Kông, Thâm Quyến có những lợi thế rõ rệt về chi phí nhân lực, thời gian phát triển và tích lũy kỹ thuật. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng về Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" của ngành Internet truyền thống.
Tuy nhiên, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" không phải không có thách thức. Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên quan cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể vô tình tham gia vào việc thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn rủi ro cho sự tuân thủ của dự án. Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài, mà sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm ai nắm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng.
Nếu việc quản lý hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, thì cũng có thể bị xác định là "thực chất" lợi dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp. Điều đáng cảnh giác hơn là, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã giao một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này càng dễ thu hút sự chú ý của cơ quan quản lý.
Đối với các đội ngũ khởi nghiệp Web3 áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau", có một số điểm khuyến nghị đáng chú ý:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi giữa trong nước và ngoài nước. Các khâu cốt lõi như quyết định dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng phải được thực hiện độc lập bởi các thực thể ngoài nước, không được giao cho đội ngũ trong nước.
Tránh sự nhầm lẫn giữa chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Cần xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và vận hành của thực thể tại Hồng Kông.
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền, để ngăn chặn các chủ thể trong nước bị truy cứu trách nhiệm do "dịch vụ kỹ thuật".
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ trong từng khu vực pháp lý. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các dịch vụ tài chính hướng đến người dùng là hợp pháp và tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "tiền cửa sau nhà máy" tuy có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự phân tách rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong nước và ngoài nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là một giải pháp lâu dài. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên theo. Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, cách làm an toàn hơn là chuyển toàn bộ nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương.