Cuộc trò chuyện Delphi Digital với Virtuals: Những Agent thực sự có quyền tự trị quan trọng hơn cả sự kết hợp

Virtuals Protocol là một trong những dự án đại diện cho cơ sở hạ tầng AI Agent trong lĩnh vực tiền điện tử, gần như đã nuôi dưỡng hơn 80% các agent AI trên chuỗi công cộng mới nổi BASE. Khung thông minh đa phương thức sinh ra mà nó phát hành, G.A.M.E, là lựa chọn phổ biến cho các agent trong lĩnh vực trò chơi Web3 và vũ trụ ảo.

Kể từ khi ra mắt token giao thức vào ngày 16 tháng 10, Virtuals Protocol đã tạo ra mức vốn hóa thị trường gần 4 tỷ USD. Là một Launchpad, Virtuals đã tạo ra doanh thu 70 triệu USD chỉ trong 4 tháng, nhiều dự án nổi bật đều là một phần của hệ sinh thái này, chẳng hạn như KOL AIXBT, người mẫu ảo Luna, khung phát triển AI Agent G.A.M.E, v.v. Đối với đội ngũ phát triển, tham vọng của họ không dừng lại ở đó, ngoài việc là một nền tảng đại lý AI, nó còn là một hệ sinh thái đầy sức sống và tràn đầy không gian tưởng tượng vô hạn.

Delphi Digital đã phỏng vấn Jansen Teng, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Virtuals, để thảo luận về tương lai của các đại lý AI và AI phi tập trung, bao gồm các phát triển quan trọng về tự trị của đại lý, việc mã hóa token và con đường kinh tế của đại lý.

Nguồn gốc và sự phát triển của Virtuals

Jansen Teng đã nhìn lại quá trình khởi nghiệp của Virtuals:

Chúng tôi ban đầu là một Gaming Dao, tập trung vào việc phân bổ tài sản trong lĩnh vực trò chơi blockchain. Sự sụp đổ của FTX và 3AC vào năm 2022 đã khiến chúng tôi nhận ra cần phải điều chỉnh chiến lược, quyết định thực hiện các phương pháp sâu hơn, bắt đầu một hội chơi game, tập trung vào giao điểm của ứng dụng tiêu dùng, tiền mã hóa, trò chơi và giải trí.

Năm 2023, sự xuất hiện của ChatGPT đã thu hút sự chú ý rộng rãi. Nhưng điều truyền cảm hứng cho chúng tôi hơn là một bài báo của Junon Park từ Đại học Stanford, khám phá xem điều gì sẽ xảy ra nếu AI có thể có mục tiêu và tính tự chủ. Điều này đã kích thích chúng tôi suy nghĩ sâu sắc về các tác nhân tự chủ, đặc biệt là giá trị to lớn mà nó có thể mang lại cho lĩnh vực trò chơi.

Chúng tôi bắt đầu tích hợp khái niệm đại lý tự chủ vào các dự án đang được ươm mầm, như phát triển một người nổi tiếng trên TikTok hoàn toàn do AI điều khiển, đồng thời cũng đang phát triển đại lý AI tự chủ như NPC, để thay thế NPC tĩnh trong Roblox.

Khi những người nổi tiếng AI trên TikTok có thể nhận được từ 5000 đến 10.000 đô la tiền tip mỗi ngày, chúng ta bắt đầu suy nghĩ: nếu các đại lý có thể kiếm tiền, thì chúng là tài sản sản xuất. Nếu chúng là tài sản sản xuất trong lĩnh vực tiền điện tử, thì tại sao không mã hóa những tài sản này, để mọi người cùng chia sẻ phần lợi nhuận kinh tế này, thậm chí tham gia vào việc xây dựng hoặc quản trị nó?

Vào tháng 1 năm 2024, Giao thức Virtuals chính thức ra mắt. Ban đầu, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng phi tập trung, mong muốn đưa tập dữ liệu và mô hình cơ sở của đại lý lên chuỗi, và tạo ra một hệ thống theo dõi đóng góp.

Mặc dù độ nóng của thị trường đã tăng lên sau khi phát hành, nhưng việc áp dụng lại đang giảm. Chúng tôi nhận ra rằng, những người trong cộng đồng tiền điện tử có thể không quan tâm đến các vấn đề ở cấp độ cơ sở hạ tầng, "đồng token hóa và đầu cơ" là nhu cầu cốt lõi, đây là một yếu tố quan trọng cho sự thành công của các dự án tiền điện tử.

Do đó, phiên bản thứ hai tập trung nhiều hơn vào việc token hóa đại diện. Đến khi Truth Terminal bị thảo luận do một lỗi chính tả, thị trường bắt đầu nghi ngờ liệu phía sau token này có thực sự là AI hay chỉ là thao tác của con người. Sự kiện này đã khiến chúng ta nhận ra rằng nhu cầu về đại diện tự chủ thực sự trên thị trường vẫn rất mạnh mẽ.

Chúng tôi quyết định kết hợp Luna, mà trước đây chúng tôi đã vận hành trên TikTok, với bộ não tự chủ trong lĩnh vực trò chơi, để trình diễn một đại lý AI thực sự tự chủ, và đưa nó lên Twitter, để mọi người có thể thấy Luna suy nghĩ, lập kế hoạch, suy luận, và cách cô ấy tối ưu hóa các bước thực hiện của mình thông qua việc học hỏi không ngừng. Hành động này đã dẫn đến sự tăng trưởng bùng nổ của dự án, vì mọi người cuối cùng nhận ra rằng, đại lý tự chủ thực sự là có thật, không còn cần đến nhà phát triển thao tác ở phía sau.

Lý do AI cần Crypto

Jansen Teng cho rằng, các đại lý AI cần công nghệ mã hóa chủ yếu vì hai lý do:

1. Góc độ chức năng: AI đại lý có thể kiểm soát một ví tiền điện tử trên mạng lưới tiền điện tử, tham gia vào một hệ thống kinh tế không cần giấy phép. Điều này khiến chúng khác biệt lớn với các đại lý Web2, vì các đại lý Web2 không bao giờ có thể sở hữu tài khoản ngân hàng của riêng mình. Nếu đại lý có thể kiểm soát ví, thì nó có thể gây ảnh hưởng, ảnh hưởng đến các đại lý khác và con người, đây là một lợi thế lớn.

2. Đổi mới không tốn chi phí: Khi chúng tôi khởi động một đại lý, nếu có giao dịch token, sẽ có 1% phí giao dịch được hoàn lại vào ví của đại lý. Những khoản phí này có thể được sử dụng để thanh toán cho chi phí lưu trữ, chi phí suy luận của đại lý cũng như các chi phí khác cần thiết để xây dựng đại lý. Đến nay, chúng tôi đã quan sát thấy số tiền mà đại lý kiếm được đủ để trang trải chi phí của chính nó, chỉ từ sự chú ý mà họ tạo ra. Điều này giải phóng các nhà phát triển, không phải bị cản trở bởi "cái này cần tốn 10.000 hoặc 20.000 đô la" và có thể tập trung vào những gì họ thực sự muốn làm.

Điểm thứ ba có tiềm năng lớn, nhưng chưa được thực hiện hoàn toàn: cho phép mọi người cùng đóng góp vào một đại lý có giá trị cao theo cách phi tập trung, và thưởng và theo dõi những đóng góp này thông qua cơ chế kinh tế mã hóa.

Tầm nhìn kinh tế代理

Jansen Teng đã chia sẻ tầm nhìn của anh ấy về kinh tế đại lý:

1. Đại lý đang ở giai đoạn tự chủ hướng tới mục tiêu, chúng có mục tiêu, sáng tạo và có khả năng tự thực hiện và tối ưu hóa.

2. Các đại lý này tồn tại ở cấp độ xã hội, có thể tương tác với con người và cũng có thể tương tác với các đại lý khác.

3. Đại lý hiện đang kiểm soát ví tiền điện tử, có thể ảnh hưởng đến các thực thể khác, bất kể là con người hay các đại lý khác.

4. Nhiều đại lý phân biệt và chuyên môn hóa trong các lĩnh vực mà họ giỏi.

Bốn quan sát này khiến chúng ta nhận ra rằng bước đầu tiên tự nhiên tiếp theo là các đại lý sẽ tự quyết định hợp tác để đạt được mục tiêu sản xuất hiệu quả hơn. Chẳng hạn, bốn đại lý hợp tác thành lập một doanh nghiệp, và giá trị cuối cùng của doanh nghiệp này sẽ vượt xa giá trị của bốn đại lý riêng lẻ. Trong sự hợp tác này, không chỉ có các đại lý, mà thực tế có thể có sự tham gia của con người, vì hiện tại các đại lý có thể thuê nhân lực.

Bước thứ hai có thể điên rồ hơn, điều này rất phù hợp với khái niệm "quốc gia mạng". Chúng tôi sớm nhận ra rằng, ở một nơi nào đó trên thế giới, có thể sẽ có một vùng đất như Dubai, nơi con người và các đại lý sống chung, hợp tác và xây dựng một quốc gia sản xuất hoặc quốc gia mạng. Tại nơi này, sẽ có một chính phủ, chính phủ này có thể được bầu bởi chính các đại lý, hoặc có sự tham gia của con người, nhưng con người và các đại lý sẽ cùng tồn tại ở cùng một cấp độ trong xã hội này.

Theo tôi, Virtuals không chỉ là một launchpad, mà tầm nhìn của nó đã phát triển thành một dạng quốc gia. Chúng tôi hiện tại coi $VIRTUAL là tiền tệ của quốc gia này, Agent là các công ty hoặc doanh nghiệp nhỏ trong quốc gia này, và con người là những người nhập cư trong quốc gia này. Đây là tầm nhìn hiện tại của chúng tôi.

Vai trò của khung và khả năng tương tác

Về vai trò của khung, Jansen Teng cho biết:

Chúng tôi xây dựng khung này chủ yếu là để cung cấp hướng dẫn cho các mô hình ngôn ngữ khác nhau (LLMS), trở thành "bộ não" đứng sau những tác nhân tự trị này.

Mục tiêu thiết kế của khung G.A.M.E là cho phép các đại lý hoạt động trong không gian hành động rộng hơn.

Chúng tôi hy vọng rằng các khung như Eliza hoặc Zerebro có thể giải quyết nhu cầu của nhóm nhà phát triển trung cấp, thị trường này sẽ rất lớn, giống như Shopify và Wix hiện nay hướng tới các nhà phát triển ở mức độ trung bình.

Tóm lại, khung G.A.M.E là một công cụ có khả năng lập kế hoạch và thực hiện quy mô lớn, nhằm giúp các nhà phát triển nhanh chóng xây dựng các đại lý tự trị, đây là một dịch vụ "cắm và chạy" được chuẩn bị cho các nhà phát triển tầm trung; trong khi đó, Virtuals như một khái niệm quốc gia đã vượt ra ngoài vị trí của một nền tảng, chúng tôi coi mỗi khung là "bộ não" của đại lý, những đại lý này có thể hợp tác với nhau để cùng xây dựng thế giới tự trị này. Sự giao tiếp bằng ngôn ngữ tự nhiên giữa các đại lý khiến cho yêu cầu chuẩn hóa giữa các khung không trở nên quá nghiêm ngặt.

Chìa khóa để tạo ra dự án mạnh nhất tiếp theo

Jansen Teng cho rằng, điều thực sự làm cho những Agent này có giá trị là khả năng của họ trong việc giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới, chứ không chỉ là những khái niệm trừu tượng. Lấy một ví dụ, các đại lý bình luận trong thị trường cá cược thể thao có thể phát trực tiếp trong mỗi trận đấu NBA, đồng thời kết hợp thông tin phân tích thể thao để đưa ra dự đoán tốt nhất. Nếu Agent có thể thiết lập mối quan hệ với người dùng và thuyết phục họ đặt cược, nó có thể kiếm hoa hồng từ những giao dịch này, từ đó trở thành một Agent có giá trị hàng tỷ đô la.

Mục tiêu của Virtuals là thúc đẩy sản xuất kinh tế cao hơn thông qua hợp tác Agent hiệu quả hơn, xây dựng một xã hội số hiệu quả.

Cơ chế đóng góp và thưởng cho nhà phát triển

Jansen Teng đã giải thích cơ chế đóng góp và thưởng cho các nhà phát triển trên nền tảng Virtuals:

Phần người đóng góp: Các nhà phát triển có thể đóng góp gia tăng ở tầng mô hình hoặc tầng dữ liệu.

Phần xác thực: Các xác thực viên sẽ đánh giá giá trị của những đóng góp này. Giả sử có ai đó đóng góp một mô hình Agent cá cược thể thao cơ bản, một nhóm các xác thực viên sẽ chấm điểm giá trị của đóng góp này. Tiếp theo, một người khác có thể cung cấp dữ liệu từ nền tảng phân tích dữ liệu thể thao. Nếu các xác thực viên cho rằng đóng góp dữ liệu này có giá trị hơn so với trước đó, họ sẽ phân bổ nhiều điểm hơn cho nó.

Phần thưởng có thể được thực hiện thông qua kinh tế học tiền điện tử, có thể thông qua việc phát hành token đại diện, hoặc thông qua việc phát hành từ thu nhập hoặc quỹ của đại diện. Nếu Agent kiếm được một triệu đô la, có thể sẽ phân bổ 10% trong số đó dựa trên điểm đóng góp của từng cá nhân.

Hiện tại, cơ chế này đã được xây dựng trong việc quản lý từng token, chỉ là chưa được kích hoạt, sẽ được mở khi thời điểm chín muồi.

Sự khác biệt giữa robot trả lời tự động và Agent cao cấp

Jansen Teng cho rằng, không còn xa nữa để thấy được Agent có chức năng. Hiện tại đã hoàn thành khoảng 75%, nhiều đội ngũ đã gần hoàn thành và chúng ta cũng có thể thấy một số dự án đã được triển khai.

Cuối cùng, phần của robot trả lời tự động sẽ dần dần giảm đi, đó là một quá trình tự nhiên. Về cách giải quyết vấn đề này, có thể xây dựng một quy tắc hành vi quy định rằng Agent không nên chủ động phát hành phản hồi rác trừ khi được đề cập.

Động lực của Agent mã nguồn mở có giá trị cao

Jansen Teng cho rằng, giá trị của các Agent có giá trị cao là vì chúng sở hữu các mô hình riêng tư không công khai; giá trị thứ hai có thể không phải ở cấp độ công nghệ, mà ở cấp độ phân phối, chẳng hạn như có thể đã đạt được hợp tác với một nền tảng lớn nào đó, sự hợp tác này sẽ tăng giá trị của Agent. Lợi thế về thương mại và khả năng là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của họ, các Agent có giá trị cao như vậy có thể sẽ không chọn mã nguồn mở.

Tuy nhiên, như tất cả các công nghệ, sẽ có một phần nhỏ người - khoảng 10% - chỉ từ góc độ tiến bộ công nghệ, có thể chọn hỗ trợ đối thủ cạnh tranh, từ đó thấy được tình hình cạnh tranh giữa mã nguồn mở và tập trung. Điều này là tốt cho thị trường.

Mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh

Jansen Teng cho biết, hiện có 10-15 dự án đang sử dụng khung Eliza để phát triển công cụ, thậm chí có một số đội ngũ kết hợp Eliza với các công cụ khác để chỉnh sửa và xây dựng khung của họ, phát hành trên Virtuals và tham gia vào cộng đồng của chúng tôi.

Tuy nhiên, cạnh tranh là điều tồn tại, và chúng tôi cũng hiểu rằng nó sẽ ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Thực tế, trong hai tháng hoạt động vừa qua, chúng tôi đã tạo ra doanh thu khoảng 70 triệu đến 80 triệu USD, và các đối thủ cạnh tranh tự nhiên sẽ tiến vào thị trường của chúng tôi, đó là điều bình thường của thị trường.

Nhưng tôi nghĩ đây là điều tốt. Công ty sẽ không thất bại vì cạnh tranh, mà là do sự thất bại của chính ngành. Rất nhiều lần, chi phí giáo dục rất cao, bạn cần nhiều đối thủ cạnh tranh để cùng chia sẻ chi phí giáo dục cho người dùng mới. Chẳng hạn như thị trường đi chung, nếu chỉ có một công ty cố gắng thuyết phục mọi người sử dụng nó, chi phí sẽ rất cao, thậm chí có thể không tồn tại. Nhưng nếu có năm đối thủ chính, thị trường sẽ trở nên dễ dàng mở rộng hơn, thu hút người dùng gia nhập.

Đối với chúng tôi, điều quan trọng hơn là liệu chúng tôi có thể tạo ra những Agent có giá trị hàng tỷ đô la, thực sự thúc đẩy thị trường, thay vì chỉ tăng trưởng về số lượng. Nếu chúng tôi có thể tạo ra những Agent trị giá hàng tỷ đô la này, chúng tôi có thể chứng minh cho các công ty Web2 rằng đây không chỉ là cuộc cạnh tranh nội bộ trong cộng đồng Web3, mà mô hình kinh doanh do Agent điều khiển là đáng để đầu tư và xây dựng, đó chính là năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi trong tương lai.

Ưu điểm và nhược điểm của Stack AI phi tập trung

Jansen Teng cho rằng, nhiều mô hình phi tập trung mặc dù hiệu suất có thể không bằng mô hình tập trung, nhưng có nhiều ứng dụng rộng rãi hơn, có thể đáp ứng tốt hơn một số nhu cầu đặc biệt, chẳng hạn như một số nội dung bị các nền tảng tập trung kiểm duyệt. Những mô hình như Llama, mặc dù có thể hơi yếu kém về khả năng, nhưng do nó