"日本第一代幣"如何打破地域界限

Janction的創始人兼CEO Hara已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。雖然他曾在會計行業積累了豐富經驗，但真正讓他感受到"跨越"的是參與Jasmy項目的經歷。

作爲傳統金融專業人士，Hara曾面臨對區塊鏈技術的質疑。2016年，Jasmy還是一家物聯網設備開發公司，直到2017年底才決定進軍區塊鏈行業。Hara花費大量時間研究ICO和加密貨幣市場，提出了將去中心化身份和數據應用作爲代幣經濟核心的思路。這段充滿探索與試錯的經歷成爲他寶貴的財富。

對Hara和Janction來說，"創新實現"和"人才培養"是兩個關鍵問題。Hara看到AI的巨大潛力，決定涉足這個領域。Janction的核心業務是建設Layer平台，提供GPU計算資源和數據存儲解決方案，爲學術機構和初創公司提供技術支持，幫助開發大型語言模型。

Hara認爲AI與區塊鏈在數據存儲和計算能力方面有天然聯繫。通過構建GPU節點和Layer技術，爲研究人員和開發者提供強大平台，加速AI技術研發。目前已部署約4000個節點，計劃爲學術機構提供計算資源。

日本社區的壁壘：文化與監管的雙重挑戰

日本區塊鏈市場面臨巨大壁壘。盡管日本是全球先進科技市場之一，但區塊連結受度和監管環境仍存在問題。DeFi領域的監管政策相對保守，項目難以在日本生根發芽，DEX甚至被禁止。這不僅是政策障礙，更反映了社會對區塊鏈技術認知的局限。

Hara在創業過程中反復思考這個問題。2018年加入Jasmy擔任CFO時，他意識到要讓項目做大，必須超越日本市場局限，走向全球。許多韓國和中國的區塊鏈項目進入日本市場時，常受語言和文化障礙影響，特別是缺乏本地化團隊時，溝通合作變得困難。

Hara指出，過度依賴日本市場可能帶來潛在限制。Jasmy選擇從海外市場入手，因爲日本市場雖然龐大，但開放性相對較小，國際化才是未來。

人才問題也是一大挑戰。日本區塊鏈工程師稀缺，尤其是精通大型項目的人才。Janction從全球招聘工程師，組建了一支國際化技術團隊，帶來了巨大優勢。

日本對加密貨幣的接受度雖逐步提高，但大多數項目仍局限於小範圍實驗性應用，缺乏創新和突破。海外項目進入日本市場時常遇到語言和文化障礙。然而，對於能找到本地化團隊的海外公司，仍有機會與日本大企業合作，但需要更多耐心和時間。

區塊鏈理想主義與meme：文化現象還是市場泡沫？

Hara分析了區塊鏈行業的兩股力量：區塊鏈理想主義與meme幣現象。他堅信區塊鏈技術的潛力在於去中心化、數據自主權和透明性，而非僅僅是交易或投機。他認爲真正有價值的區塊鏈項目應爲用戶帶來長遠利益，而非短期投機。

meme幣現象成爲獨特的文化現象，讓許多關注技術創新的行業人士感到困惑。Hara認爲meme幣讓普通投資者更了解區塊鏈，但不代表它們是可持續項目。他指出某些meme幣雖能快速帶來利潤，但缺乏實際應用場景，難以長期支撐真正價值。

Hara對meme幣的看法是復雜的。他認爲meme幣能吸引投資者，帶來短期財富效應，但長遠來看可能給行業帶來負面影響。他個人不投資meme幣，因爲它們缺乏真正技術創新。然而，他也承認meme幣起到了某種社會實驗作用，揭示了市場對區塊鏈技術的認識和誤解。

對Hara而言，區塊鏈的理想主義不應止步於追求短期利潤，而應注重解決現實問題的技術和應用。他更關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新，而非依賴投機性市場熱點。